（1）质量目标的分解
组织的质量指标目标，就应分解到各个生产单位。例如组织质量损失指标的控制目标为100 万元，那么这100 万元控制目标就可以根据具体情况，分解到相关的车间，甲车间30 万元，乙车间20 万元，丙车间25 万元，丁车间5 万元，其他部门20 万元。所有承担该项控制目标的单位，都必须采取措施，完成控制目标。为了确保组织的控制目标完成，也可以留有部分余地。也就是说，不将100 万全部分下去，而留下若干作为“预备”，以防总的控制目标被突破。其他质量指标目标和其他质量目标也应这样进行分解，落实到相关职能部门，甚至可以落实到个人。具体落实到哪一层次为好，应根据组织管理水平和质量目标的性质来决定，不必将所有的质量目标都进行分解，都落实到个人头上。
（2）对相关措施（包括工作项目）进行分解
一般来说，上一级的措施，就是下一级的目标或工作项目。为了使上一级的措施落实，下一级还应当根据具体情况制定更加具体的措施。例如组织年度质量计划中规定了在员工中进行“技术练兵”的措施，车间就应据此制定如何“练”、哪些人“练”、什么时候“练”、“练”多少次等具体措施，使组织的措施得以落实。组织年度质量计划中已相当明确或相当具体的措施，对下一个层次来说，仍然有一个执行的问题，也应进行展开。例如组织规定了对某几个单位要进行内部审核，下属单位对照组织的计划，要制定如何做好准备、改进存在的问题以及如何迎接审核、配合审核等具体措施。
年度质量计划的展开，可以采用层层编制年质量计划来进行。也就是说，部门、车间根据组织的年度质量计划的规定，来编制自己的年度质量计划。部门、车间的年度质量计划除了包括对组织年度质量计划的展开之外，还可以根据自己存在的问题点，增添新的计划内容。必要时，班组和个人也可以根据本单位的年度质量计划，制定自己的年度质量计划。
一年之内，不管是组织还是部门、车间，要开展的质量工作都很多。在年度质量计划中不可能将这些质量工作全部包含进去。因此，在编制年度质量计划时，一定要注意选择哪些重大的、对组织生产经营和质量管理影响严重的、对当年来说是新的质量工作，将其列入。其他常规性的质量工作，可以不列入质量计划，而只需按质量手册和程序文件的规定去办就可以了。因此，年度质量计划并不要面面俱到，搞得过于庞杂。一般来说，只需要列入七八项质量工作就可以了，最好不要超过10 项。
来源:考试网-质量工程师考试
