型最重要的问题，因为它为设计一个组织内的各项活动提供了新思路。
指标对比法
把指标作为竞争的连接器，不断将本企业提供的产品或服务与最强劲的竞争对手和 世界一流水平进行对比，找出差距。为企业制订新的目标，目标既要追求高水平，又要实际可行，能够实现。
世界级制作技术
从实际出发，积极采用计算机辅助设计、计算机集成制造、计算机数字控制（-）、物料需求计划、制造资源计划、优化生产技术（01）以及准时生产制（21）等一系列现代生产技术。现代企业应根据规模和条件，增加上述诸方面的必要投资，以便通过获得高质量的产品而争取市场的高份额。然而在增加这方面的投资时，也不能忽视其风险，必须认真确定和采用那些对自己能带来最大效益和机会的最新技术。
