改善设备配置降低成本

　　1.物料搬运管理与分析　　　　　
　　◎克服物料搬运管理的盲点　　　　　　　　　
　　不注意放置方法的态度　　　　　　　　
　　常被忽略管理的重要性　　　　　　　　　
　　空车行驶的允许程度　　　　　　　　
　　忽略搬运的衔接点　　　　　
　　◎而搬运损失挑战之搬运分析　　　　　　
　　2.理想的工厂配置图表　　　　　　
　　◎工厂配置原则的查核表　　
　　泝整体统合的原则：当人、物、机械、作业，以及其它关系因素等，可以很调和地统合起来之时，就可以实现最佳的工厂配置。　　
　　沴最短移动距离的原则：只要是其它条件全部均衡，那幺能使各工程以最短距离移动的配置，就是最好的配置了。　　
　　流程的原则：只要是其它条件全部均衡，那幺，同原料的形成、处理、装配的次序一样的顺序去配置作业区域的，就是最好的配置了。　　
　　立体空间的原则：不仅在水平方面，就是在垂直方面，也要把一切所能利用的空间，有效地加以利用而后，才能确保最高度的经济性。
　　满足与安全的原则：只要是其它条件全部均衡，那幺在作业上能得满足，作业员也安全的配置，就是最好的配置。
　　通融性的原则：只要其它条件全部均衡，那幺能以最低成本、最低的不方便性来调节或重新配置的，就是最好的配置了。