A：5S导入的时机如何选择?与生产发生矛盾时如何处理?
B：5S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季，则需要在正常生产的同时，挤出一部分精力推行5S．但要强调的是，不应将生产与5S割裂开来，更不应将两者对立。5S的推行，其目的是使生产更顺畅、更有保证，它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产活动之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪来时间?这个问题，一方面要分析，为什么忙?是否现场管理混乱?是否效率低下?人员都充分调动了吗?都积极、准确地工作了吗?导入5S正是为了解决这些问题。所以，有时间要做，没时间更要做。另一方面，没有什么是停不下来的，尤其是有问题的运行。假如你是一名赛车手，比赛过程中发现车轮破了，你会说因为正在比赛而没时间换轮胎吗?
A：我是车间5S推行骨干，如何在本车间有效推行5S?
B：车间5S骨干即本车间的5S专家，其水平的高低即在很大程度上决定了本车间5S推进的成效。
因此，车间5S骨干应：
（1）努力学习5S相关知识，积累经验。对5S的好处深信不疑，对推行成功持坚定信念，以此带动车间的推行工作。
（2）及时与上级沟通，反映推进情况，争取上级的重视与支持。
（3）对推行中遇到的问题要有持续改善的意识，不要强调历史及难处，多想办法，多出主意。
（4）利用宣传栏、早会宣讲、集中教育、知识竞赛等手段教育5S知识，营造良好氛围。
（5）请推行办专家到现场诊断、指导，不断改进。
（6）组织员工到推行较好的车间参观、学习，促使大家改变观念并付诸行动。
