质量检验机构的设置（熟悉）
1、设置质量检验部门的必要性
（１）检验部门的设置，是生产力发展的必然要求；
（２）检验部门的设置，是提高生产效率，降低成本的需要；
（３）检验机构的设置，是企业建立正常生产秩序，确保产品质量的需要；
（４）检验机构的设置，向顾客和社会提供产品质量保证和承担质量责任。
2、质量检验部门的性质 （１）产品生产者的质量检验部门，是组织的质量管理体系重要的组成部分，是独立行使检验职权的技术职能部门。
（２）在组织内部，它将按标准、按工艺、按合同等规定要求，站在客观的立场上，在产品形成的全过程进行质量把关，而对组织外部，它代表组织向顾客、向社会提供产品质量合格的证据。质量检验部门职能的两重性，使它在生产组织中处于特殊的公正性质。
3、质量检验部门的地位 （1）在组织内部组织结构中的地位
a) 由组织的最高管理者直接领导，并授权独立行使检验职权；
b) 是组织中质量把关的重要部门，直接掌握整个组织产品实现的质量情况最及时、最全面，对产品能否达到标准要求负有重要责任的部门。
既不能缺少，又不能削弱的重要地位。是唯一独立行使检验职能的部门。
（2）在组织外部的地位
性质的双重性，代表生产组织向顾客、向消费者、向社会提供产品质量证据，实现质量保证，是维护国家利益和人民利益的部门。工作受法律保护，受社会广大消费者和顾客的尊重。
4、质量检验机构设置的基本要求
（１）专职检验机构应在最高管理层直接领导下。（保证物资资源、人的能力）
（２）明确职能和与职责，确定其工作范围。
（３）科学合理地搞好检验机构内部设置，建立完善的检验工作体系。
（４）制定和完善质量检验的工作程序，作为企业质量管理体系的支持性文件。
（５）配备能满足开展质量检验所需的计量器具，测试、试验设备及有关物质资源。
质量检验机构设置示例
（１）集中管理型质量检验机构，可按职能划分和按产品划分
优点：有利于质量把关；判断质量问题不受干扰；有利于质量检验系统的统一性和协调性；有利于检验人员技术业务素质的不断提高。
缺点：易形成“检验把关、生产闯关”的状态；易发生一些矛盾或冲突。
（２）集中与分散相结合的质量检验机构
优点：加重了生产车间管理者的质量责任，有利于调动车间各类人员确保产品质量的积极性；检验人员有利于配合生产，搞好工检关系。
缺点：对产品质量的决策权力分散，处理产品质量问题易缺乏全面、系统的分析与考虑；不利于质量检验工作的协调性和统一性；因利益关系，检验人员难于全面实现质量检验的四项基本职能；不利于质量检验人员技术业务素质的提高。
