技术展开
为了在新产品开发初期，保证对象产品的质量，必须确认现有的技术能否实现用户要求的质量。通常，说起质量管理只要制造部门好好的做就行了，似乎与技术部门没多大关系。其实要打破现有状况，提高水平，尤其是新产品开发时，仅靠管理技术就不够了，最终还要落到专业技术上来。
在产品开发的早期，从技术的角度考察用现有的产品装置能否实现所要求的功能，从而抽出瓶颈技术也是可能的。质量展开中有组织的抽出瓶颈技术的工作就叫技术展来。
当对象产品为机械组装产品的情况下，就存在以下一系列问题：
(1) 抽出、展开产品应该具备的功能后，用现在的装置能否实现这些功能?
(2) 这些功能实现的是否合适?
(3) 是否要以新的装置来达到该目的?
(4) 假使现有的某项功能是使用两种装置来实现的，能否用一种新的装置来达到?
(5) 追加的功能用现有的装置能否实现?
(6) 如果现有的装置不能实现所要求的功能，那技术上的瓶颈部分是什么?
可能涉及变更的内容应该在设计初期进行。在产品开发的早期阶段发现瓶颈技术，并明确应该探讨哪些技术，技术上的瓶颈具体包括：
(1) 现有原材料无法满足要求的“瓶颈原材料”;
(2) 现有的加工方法无法满足质量特性值要求的“瓶颈加工方法”;
(3) 现有工序能力未满足质量特性值要求的“瓶颈工序”。
早期发现以上一系列瓶颈，灵活应用各方面的资料、信息，尽早寻找解决问题的对策，以期取得全局上的主动。解决瓶颈技术问题有很多方法，关键是产生好的想法。为此必须掌握一些方法，常用的如：个人头脑风暴法、质量管理新七种工具、汉字系统联想法、列举属性法、列举希望法......
来源:考试网-质量工程师考试
