三、利用互联网如何降低采购成本
1）俗话说“病从口入”，对企业也是一样，企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过於昂贵或者质量低下，无论在生産过程中如何管理和控制，其産品都将直接受到影响。而采购过程中之所以经常出现问题，是由於过多的人爲因素和资讯闭塞造成的，通过互联网可以减少人爲因素和资讯不畅通问题，在最大限度上降低采购成本。
2）首先，利用互联网可以将采购资讯进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。如美国的Wal-mart就是通过其零售管理资讯系统将需要采购的资讯统一汇集到总部，然後由总部再通过网路统一向供应商批量订购，获得最大限度实惠。
3）其次，利用互联网将生産资讯、库存资讯和采购系统连接在一起，可以实现即时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对産品的影响。如美国的Dell公司通过其灵活的网上采购系统，将其零部件库存时间压缩到一周以内，而其他电脑公司则多大一个月甚至三个月，这对电脑硬体産品一天一价而且不断下降行业来说，积压库存意味着你的産品的零部件价格总是比现在价格高，这也是Dell公司爲什麽能以比同行低15%的价格进行优惠销售的重要原因所在。
4）第三，通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人爲因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人爲因素造成不必要损失。
5）第四，通过互联网可以与供应商进行资讯共用，可以帮助供应商能按照企业生産需要的进行供应，同时又不影响生産和增加库存産品。如美国的波音公司爲满足世界各地航空公司对公司零部件的需求，在互联网设立零部件网页，各地用户可以直接通过其网页与零部件供应商直接联系获取支援，这一方面提高了波音公司对用户的服务速度和降低成本，同时用户可以以最快速度获得需要支援，避免过多中间环节，实现零周转。
6）通过在互联网上发布求购资讯和“即时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竟价，从而选择综合成本最低的供应商。比如一温州个体户，免费在网上发布了求购鲨鱼皮的消息後，3天内，就收到了韩国、日本、秘鲁的多家机水産商的报价，最低价格到温州爲50元1公斤，而当时温州的价格爲150--200元1公斤。
7）注意问题。利用互联网实现采购成本降低必须注意以下几个问题：
其一、必须与企业的内部经营管理系统，特别是库存系统和生産系统（商业部门是销售系统）进行资料共用，使得采购部门能及时了解资讯在网上发布订购资讯；
其二、企业站点要设立专门网页提供企业需要的産品的种类、型号、数量和供货时间，以及联系方式等；
其三、最好是与少数几家供应商建立长期合作关系，并实现采购资讯与供应商共用，加强双方的互惠互利合作，获得长期商业利益，因爲80%的利润来自20%産生利润地方。
来源:考试网-质量工程师考试
