质量工程师初级知识：如何降低管理成本和采购成本一

如何降低管理成本和采购成本一

　　一、从例子学习 
　　销售大师SamWalton苦心经营了12年才使全球零售巨人Wal-mart销售额升至1亿5千万美元,而Bezos只用了三年时间就把Amazon网上书店带入亿元销售行业，而且增长速度仍然不减，如今Amazon从一个简陋车库 的网路公司发展成了市场价值近300亿美元的大公司，它的顾客遍布全球五大洋。当Wal-mart在全球扩张建设超市时，而Amazon只需租用几个周转仓库就将其网上书店（现在还提供CD、音乐等産品）开设到世界各地，不管用户在世界什麽地方，在家 通过连网电脑在其网站上选择商品即可，而无须在世界各地进行精心选择店址、培训员工，花费大量固定的人力和日常运转费用。

    Amazon网上书店可以节省那些成本呢?
　　1.首先，它无须租门面用场地和雇佣大量售货员，可以节省许多的管理成本费用。

　　2.其次，Amazon的市场覆盖范围广，每次订货量大，因此可以从供应商获得较低价格优惠，同时是根据消费者需求订货无须很大库存进行周转，节省大量的仓储费用。

　　3.Amazon的销售主要是通过吸引消费者访问网站，然後进行购物，因此销售费用主要是广告推广费用，节省传统销售中大量的销售人员费用。

　　4.收款、送货通过网际合作完成，节省大量人工，当Amazon销售额过亿美圆时，其员工仅有9人。
　　正因网上商场的“虚拟”性，使得Amazon能以惊人速度发展，同时也能以非常优惠折扣价格爲消费者服务，在Amazon上购买书大多可以节省3-5折的钱，这全都是由於网上经营带来的成本降低给企业和消费者都带来的好处。