(二) 树立成本管理的战略观念
成本管理观念决定企业成本管理的基本思路和行动方向。其主要观念可以概括为:
第一,企业领导重视。成本管理措施的执行关键在于企业领导,企业领导重视,成本管理就能落到实处,否则只是空谈。
第二,全员成本管理观念。将成本管理意识作为企业文化的一部分,使全体员工懂得加强成本管理是市场经济的客观要求,是企业管理的核心内容,是提高企业效益和竞争力的有效途径,是每个员工的重要责任。不仅要提高企业管理人员和领导者的成本管理观念,而且要提高全员的成本管理观念。
第三,全过程的成本管理观念。企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售、售后服务等一系列环节连缀而成,企业成本的管理是全过程的管理。过去许多人认为成本管理就是生产管理,而忽视其他环节的管理,只注意降低材料成本,而不顾及产品质量,结果导致更大的浪费。因此,企业应强化全面成本管理意识,追求整个价值链成本的最小化。
第四,动态成本管理的观念。在企业经营管理过程中,外部环境不断地变化,信息技术使信息瞬间传遍全球,市场经济面向整个世界,世界风云的变化不时地影响企业的成本管理,反映企业成本管理信息的新模式、新方法应不断地创新和调试。
第五,成本效益观念。传统的观念是以企业节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。信息时代是以成本效益看待成本管理的,不仅要节省或减少成本支出,而且要运用成本效益观念,指导新产品的设计,改进老产品不足。产品增加了新功能,成本自然会相应增加,但企业效益增加会更大。
第六,成本管理战略与企业发展战略相匹配的观念。
总之,时代不同了,成本的核算与管理不同程度地发生了变化,广大理论工作者要跟上时代的脚步,不断研究和探索新的成本管理方法。
来源:考试网-质量工程师考试
