排列图和因果图结合使用
先用排列图抓“关键的少数”；再用因果图分析原因；制定对策，实施改进；最后用排列图验证改进的效果。
例如，某制造工序，用排列图确定主要不合格项目，发现主要不合格项目为R寸不合格，利用因果图找到原因后，制定对策，实施改进。改进前、后各收集了两个月的数据，改进前后的排列图见图8.5-6。
从图中可以看出，尺寸不合格减少了，由原来的88件降低到20件。在同样的两个月内，不合格的件数从180件降低到116件。
图8.5-6 改进前后不合格项目排列图比较
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