2016年造价员(土建工程)考点：工程施工组织概述

　　施工组织设计

　　内容提要

　　施工组织设计的概述，施工组织总设计

　　重点难点

　　1、工程施工组织设计概念、作用、分类、内容、编制原则、程序

　　2、施工部署

　　3、施工总进度计划

　　4、施工总平面图设计的原则

　　5、施工总平面图的设计步骤

　　一、工程施工组织概述

　　(一)工程施工组织设计和作用

　　1.工程施工组织设计。

　　工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

　　(1)工程施工组织设计是技术和经济相结合的文件

　　(2)工程施工组织设计是全局性的文件。发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。

　　(3)工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。

　　特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，

　　2.工程施工组织设计的作用。

　　(1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分;

　　(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程;

　　(3)作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。

　　【例题】工程施工组织设计的作用是指导(　　)

　　A、工程投标

　　B、签订承包合同

　　C、施工准备

　　D、施工全过程

　　E、从设计开始，到竣工结束全过程工作

　　答案：ABCD

　　(二)工程施工组织设计的分类和内容

　　1.工程施工组织设计的分类。根据工程施工组织设计阶段的不同，工程施工组织设计可以划分为两类：

　　一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计)，另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。

　　按施工组织设计的工程对象分类，施工组织设计可分为三类：施工组织总设计，单项(或单位)工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

　　施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。

　　单项(或单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，以单项(或单位)工程为对象编制，用以指导单项(或单位)工程的施工准备和施工全过程;它还是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件。

　　对于施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单项(或单位)工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计突出作业性。

　　根据《人民共和国建筑法》第38条的规定，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

　　2.工程施工组织设计的内容。

　　(1)“标前设计”的内容。由于“标前设计”的作用是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的，故应包括以下内容：

　　①施工方案。包括施工程序、施工方法选择、施工机械选用、劳动力和主要材料、半成品投入量等;

　　②施工进度计划。包括工程开工日期，竣工日期，分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图及说明;

　　③主要技术组织措施。包括保证质量、安全、进度、环境污染防治的技术组织措施等;

　　④施工平面布置图。包括施工用水量计算、用电量计算、临时设施需用量及费用计算、施工平面布置图;

　　⑤其他有关投标和签约谈判需要的设计。

　　(2)施工组织总设计的内容。一般地说，施工组织总设计应包括以下内容：

　　①工程概况。包括建设项目的特征、建设地区的特征、施工条件、其他有关项目建设的情况;

　　②施工部署和施工方案。包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划;

　　③施工准备工作计划。包括现场测量，土地征用，居民拆迁，障碍物拆除，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作等;

　　④施工总进度计划。用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系;

　　⑤各种需要量计划。包括劳动力，主要材料主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等;

　　⑥施工总平面图。

　　⑦技术经济指标分析。

　　(3)单项(或单位)工程施工组织设计的内容。

　　①工程概况。

　　②施工方案。施工方案的内容包括确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择、技术组织措施，

　　③施工进度计划。包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图;

　　④施工准备工作计划。

　　⑤编制各项需用量计划。

　　⑥施工平面图。

　　(4)分部工程施工组织设计的内容。分部工程施工组织设计的内容应突出作业性，主要进行施工方案、施工进度作业计划和技术措施的设计。

　　(三)工程施工组织设计的编制原则和程序(大纲要求掌握的内容)

　　1.编制原则：

　　(1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工;

　　(2)合理安排施工程序与顺序;

　　①要及时完成有关的施工准备工作，可以一次完成或分期完成;

　　②正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网、修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工;

　　③用流水作业法和网络计划技术安排进度计划;

　　④恰当地安排冬雨期施工项目，提高施工的连续性和均衡性;

　　⑤从实际出发，组织均衡施工;

　　⑥尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种暂设工程;

　　⑦实施目标管理;

　　⑧与施工项目管理相结合。

　　【例题】工程施工组织设计的编制原则正确的是(　　)

　　A、尽量不利用正式工程，以免污染，损坏。

　　B、一次完成所有的施工准备工作，以便于施工。

　　C、与施工项目管理相结合

　　D、必须安排分期分批建设，配套投产或交付使用

　　答案：C

　　2.编制程序。(全部是掌握内容)

　　(1)标前设计的编制程序：学习招标文件--进行调查研究--编制施工方案并选用主要施工机械--编制施工进度计划、确定开工日期、竣工日期、分期分批开工与竣工日期、总工期--绘制施工平面图---确定标价及钢材、水泥等主要材料用量--设计保证质量和工期的技术组织措施--提出合同谈判方案，包括谈判组织、目标、准备和策略等。

　　(2)标后设计的编制程序;进行调查研究，获得编制依据—确定施工部署—拟定施工方案—编制施工进度计划—编制各种资源需要量计划及运输计划—编制供水、供热、供电计划—编制施工准备工作计划—设计施工平面图—计算技术经济指标。

　　(四)工程施工组织设计的编制依据

　　1.标前设计的编制依据。主要包括：

　　(1)招标文件和工程量清单;

　　(2)施工现场踏勘情况;

　　(3)进行社会、市场和技术经济调查的资料;

　　(4)可行性研究报告、设计文件和各种参考资料;

　　(5)企业的生产经营能力。

　　2.施工组织总设计的编制依据。主要包括：

　　(1)计划文件，包括国家批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等;

　　(2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告;

　　(3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同;

　　(4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等;

　　(5)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。

　　3.单项(或单位)工程施工组织设计的编制依据。主要包括：

　　(1)上级领导机关对该单位工程的要求、建设单位的意图和要求、工程承包合同、施工图对施工的要求等;

　　(2)施工组织总设计和施工图;

　　(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标;

　　(4)预算文件提供的有关数据;

　　(5)劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况;

　　(6)水、电供应条件;

　　(7)设备安装进场时间和对土建的要求以及对所需场地的要求;

　　(8)建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电等条件;

　　(9)施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等;

　　(10)建设用地征购、拆迁情况，施工执照办理情况，国家有关规定、规范、规程和定额等。