2019二级造价工程师考试《基础知识》考点模拟试题：工程项目实施模式

工程项目实施模式

　　【例题 ·单选】下列项目融资方式中，通过已建成项目为其他新项目进行融资的是( )。

　　A.TOT

　　B.BT

　　C.BOT

　　D.PFI

　　【答案】A

　　【解析】从项目融资的角度看，TOT 是通过转让已建成项目的产权和经营权来融资的，而 BOT 是

　　政府给予投资者特许经营权的许诺后，由投资者融资新建项目，即 TOT 是通过已建成项目为其他新项

　　目进行融资，BOT 则是为筹建中的项目进行融资。

　　【例题 ·单选】与 BOT 融资方式相比，TOT 融资方式的特点是( )。

　　A.融资对象更为广泛，可操作性更强

　　B.项目产权结构易于稳定

　　C.不需要设立具有特许权的专门机构

　　D.项目招标程序大为简化

　　【答案】A

　　【解析】与 BOT 模式相比，采用 TOT 模式时，融资对象更为广泛，可操作性更强，使项目引资成

　　功的可能性增加。

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　　【例题 ·单选】关于项目融资 ABS 方式特点的说法，正确的是( )。

　　A.项目经营权与决策权属特殊目的机构(SPC)

　　B.债券存续期内资产所有权归特殊目的机构(SPC)

　　C.项目资金主要来自项目发起人的自有资金和银行贷款

　　D.复杂的项目融资过程增加了融资成本

　　【答案】B

　　【解析】ABS 模式在债券发行期内，项目资产的所有权属于 SPC，项目的运营决策权则属于原始

　　收益人，原始收益人有义务将项目的现金收人支付给 SPC，待债券到期，用资产产生的收人还本付息

　　后，资产的所有权又复归原始权益人。

　　【例题 2·单选】采用 ABS 融资方式进行项目融资的物质基础是( )。

　　A.债券发行机构的注册资金

　　B.项目原始权益人的全部资产

　　C.债券承销机构的担保资产

　　D.具有可靠未来现金流量的项目资产

　　【答案】D

　　【解析】一般来说，投资项目所依附的资产只要在未来一定时期内能带来现金收入，就可以进行

　　ABS 融资。拥有这种未来现金流量所有权的企业(项目公司)成为原始权益人。这些未来现金流量所

　　代表的资产，是 ABS 融资方式的物质基础。

　　【例题·多选】下列关于工程代建制和项目法人责任制的说法，正确的是( )。

　　A.对于实施工程代建制的项目,工程代建单位不负责建设资金的筹措

　　B.对于实施项目法人责任制的项目,项目法人的责任范围只是在工程项目建设实施阶段

　　C.对于实施工程代建制的项目不负责项目运营期间的资产保值增值

　　D.对于实施项目法人责任制的项目,项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值

　　E.工程代建制适用于政府投资的经营性项目

　　【答案】ACD

　　【解析】(1)项目管理责任范围不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆

　　盖工程项目策划决策及建设实施过程，包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及

　　资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，工程代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施

　　阶段。

　　(2)项目建设资金责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目建设实施

　　阶段负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间偿还贷款及对投资方的回报。而对于实施工程代

　　建制的项目，工程代建单位不负责建设资金的筹措，因此也不负责偿还贷款。

　　(3)项目保值增值责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期

　　内负责资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，工程代建单位仅负责项目建设期间资金的使

　　用，在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能，使政府投资效益最大化.不负责项目运营

　　期间的资产保值增值。

　　(4)适用的工程对象不同。项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目，而工程代建制适用

　　于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)

　　【例题·单选】建设工程采用 DBB 模式的特点是( )。

　　A.责权利分配明确，指令易贯彻

　　B.不利于控制工程质量

　　C.业主组织管理简单

　　D.工程造价控制难度小

　　【答案】A

　　【解析】采用 DBB 模式的优点：

　　建设单位、设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约朿下，各自行使其职责和履行义务，

　　责权利分配明确;建设单位直接管理工程设计和施工，指令易贯彻。而且由于该模式应用广泛、历史

　　长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。

　　【例题·多选】下列不属于建设工程 DB /EPC 模式的特点有( )。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.可减轻建设单位合同管理的负担

　　C.建设单位前期工作量小

　　D.便于建设单位提前确定工程造价

　　E.工程总承包单位报价低

　　【答案】CE

　　【解析】DB/EPC 模式的优点：(1)有利于缩短建设工期。(2)便于建设单位提前确定工程造价。

　　(3)使工程项目责任主体单一化。(4)可减轻建设单位合同管理的负担。

　　DB/EPC 模式的不足

　　(1)道德风险高。(2)建设单位前期工作量大。(3)工程总承包单位报价高。

　　【例题·多选】以下对 CM 承包模式特点的描述正确的是( )。

　　A.有利于业主选择承包商

　　B.有利于缩短建设工期

　　C.有利于控制工程造价

　　D.有利于控制工程质量

　　E. 特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目

　　【答案】BCDE

　　【解析】CM ( Construction Management)模式是指由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工

　　作，该 CM 单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径

　　(Fast-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　CM 模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目。采用 CM 模式，不仅有利于

　　缩短工程项目建设周期，而且有利于控制工程质量和造价。

　　【例题·单选】关于 Partnering 模式的说法，正确的是( )。

　　A.Partnering 协议是业主与承包商之间的协议

　　B.Partnering 模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnering 模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnering 协议不是法律意义上的合同

　　【答案】D

　　【解析】Partnering 模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高层管理的参与。(3)Partnering

　　协议不是法律意义上的合同。(4)信息的开放性。