【知识点】工程施工成本管理
挣值分析法。挣值分析法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。该方法通过计算后续未完工程的计划成本余额,预测其尚需的成本数额,从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。
目标利润法是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。
成本测算是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本测算、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本测算与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
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【例题 ·单选】工程项目成本管理的核 心内容是( )。
A.成本分析
B.成本计划
C.成本控制
D.成本核算
【答案】C
【例题·单选】关于施工成本管理各项工作之间的关系说法,正确的是( )。
A.成本计划能对成本控制的实施进行监督
B.成本核算是成本计划的基础
C.成本测算是实现成本目标的保证
D.成本分析为成本考核提供依据
【答案】D
【例题·单选】采用目标利润法编制成本计划时,目标成本的计算方法是从( )中扣除目标利润。
A.概算价格
B.预算价格
C.合同价格
D.结算价格
【答案】C
【例题·单选】下列施工成本管理方法中,能预测在建工程尚需成本数额,为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是( )。
A.工期一成本同步分析法
B.价值工程法
C.挣值分析法
D.因素分析法
【答案】C
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