【知识点】工程施工成本管理
成本管理的程序。
①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及施工合同价)
②编制成本计划，确定成本实施目标;
③进行成本控制;
④进行施工过程成本核算;
⑤进行施工过程成本分析;
⑥进行施工过程成本考核;
⑦编制施工成本报告;
⑧施工成本管理资料归档。
成本计划。
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概念 |
◆在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做的筹划，货币形式表达 |
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作用 |
◆目标成本的一种表达形式 |
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组成 |
◆直接成本计划、间接成本计划 |
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方法 |
◆目标利润法-中标价扣除预期利润、增值税、应上缴管理费等 |
施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
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【例题·单选】在项目成本管理的程序中，首先做的是( )。
A.编制项目成本报告
B.确定项目合同价
C.编制成本计划
D.掌握生产要素的价格信息
『正确答案』D
【例题·单选】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。
A.连环置换法
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法
『正确答案』A
【例题·多选】成本计划的编制方法有( )。
A.目标利润法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.定率估算法
E.因素分析法
『正确答案』ABCD
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