2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第十章第二节_第2页

　　三、编制资源消耗计划的方法

　　(一)资源需求分析

　　编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。

　　(二)资源供给分析资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要

　　分析资源的可获得性及获得的难易程度。

　　(三)资源成本比较与模式组合

　　(四)资源分配及计划编制

　　(五)资源消耗计划的优化

　　首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：

　　(1)资源的数量和价值量;

　　(2)资源增减的可能性;

　　(3)获得程度;

　　(4)可替代性;

　　(5)供应问题对项目的影响。

　　然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：

　　(1)通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。

　　(2)如果经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。

　　四、编制资源消耗计划的成果

　　编制资源消耗计划过程的工作成果是一份资源消耗计划文件。在这份文件中，要说明需要何种类型的资源以及 WBS 中每一部分需要的数量和时间。

　　复习指导：以上内容在历年考试当中，考察相对较少，一般了解。

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