2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第九章第五节_第2页

　　(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划

　　1.调整工作顺序

　　2.缩短某些工作的持续时间

　　(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过其总时差.

　　(2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。

　　1)项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

　　2)项目总工期允许拖延。如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

　　3)项目总工期允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以满足要求。

　　(3)网络计划中某项工作进度超前。

　　(五)整理变更资料、吸取教训历年考题

　　86.进行工程项目进度控制的方法主要有( )。

　　A.分析偏差产生的主要原因

　　B.分析偏差对后续工作和总工期的影响

　　C.采取进度调整措施

　　D.督促施工单位加快施工

　　E.实施进度监测

　　答案：ABCE

　　87.进行工程项目进度控制的依据主要有( )。

　　A.法律法规

　　B.进度报告

　　C.变更申请

　　D.项目进度计划

　　E.标准规范

　　答案：BCD

　　12 年

　　84.将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( )。

　　A.关键线路比较法B.横道图比较法

　　C.控制图比较法D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　答案：BDE

　　复习指导：本节内容为重点内容，考察相对较多，但都是标题性知识点考察。

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