2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第九章第四节_第2页

　　三、进度计划优化

　　工期优化、费用优化和资源优化三种。

　　(一)工期优化

　　工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，其计算步骤如下：

　　(1)计算网络计划中的时问参数，并找出关键线路和关键工作。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间△T： △T=Tc-Tr (9-6)

　　式中 Tc——网络计划的计算工期;Tr——要求工期。

　　(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。

　　(4)选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的

　　计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关

　　键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。

　　(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复上述(2)～(4)，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

　　(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。

　　(二)费用优化费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低

　　成本的计划安排过程。

　　1.费用和时间的关系

　　在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作

　　或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。

　　二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工期长短来说，具有相反的性质，2.费用优化的步骤

　　(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

　　(2)计算各项工作的直接费用率。

　　(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。工作 i—j 的间接用费率表示为△CIi-j ，它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

　　(4)计算工程总费用。

　　(5)确定缩短持续时间的关键工作。

　　(6)确定持续时问的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作不得变为非关键工作，其持续时问也不能小于其最短持续时间。

　　(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。

　　(8)重复上述(5)、(6)步骤，直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。

　　(9)计算优化后的工程总费用。

　　(三)资源优化资源优化包括：资源有限——工期最短的优化

　　工期固定——资源均衡的优化。

　　1.资源有限——工期最短的优化

　　资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。

　　其调整步骤如下：

　　(1)计算网络计划每天资源需用量。

　　(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。

　　(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短;延长的工期等于：

　　(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

　　2.工期固定——资源均衡的优化工期固定——资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

　　历年考题

　　13 年

　　45.工程网络计划中的费用优化，是指寻求( )的过程。

　　A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排

　　C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最短工期安排

　　答案：A

　　11 年

　　46.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的工作重新安排顺序;

　　④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( )。

　　A.①-②-③-④ B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④ D.②-③-①-④

　　答案：B

　　复习指导：以上三大优化属于必考题，上述两题为代表性的考题，考察内容两个方面，一是优化的目的，二是优化的过程。

　　四、进度计划编制的成果编制进度计划的工作成果包括：

　　(1)工程项目进度计划。

　　(2)辅助进度计划。

　　(3)工程项目进度的详细依据。

　　(4)进度管理计划。

　　(5)资源需求更新。

　　五、进度计划表示方法

　　1.横道图

　　横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。

　　这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。

　　2.时标网络图

　　时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，时标网络图具有以下特点：

　　(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。

　　(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。

　　(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

　　3.里程碑法(亦称可交付成果法)

　　4.进度曲线法这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。

　　复习指导：进度计划的四种表示方法，考察相对较少，主要掌握每种表示方法的表达和特点。

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