第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排
一、工作定义
工作(Activity)定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义,并形成相应的文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。
(一)工作定义的依据
1.工作分解结构(WBS)
范围管理中作出的 WBS 是工作定义的基本依据。
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2.项目范围说明书
在工作定义期间必须明确考虑范围说明书中列入的项目合理性说明和项目目标。3.历史资料(二)工作定义的方法
工作定义的方法有两种:
一是分解。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作,而不是可交付成果。这与范围管理不同,范围管理中的 WBS 的结果是可交付成果(有形物品);
二是借用历史资料,参照过去的模板。
(三)工作定义的成果
1.工作清单
2.详细依据
3.修正的工作分解结构历年考题
11 年
41.工程项目进度管理中,工作定义的主要任务是( )。
A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
答案:D
复习指导:主要掌握工作定义的概念,依据、方法和成果,除了 11 年之外 08、07、06、05
都考过类似的题目。考察比较简单,就是需要我们记住该部分内容。
二、工作顺序安排
(一)工作顺序安排的依据
1.工作清单
2.成果说明文件
3.各项工作之间的逻辑关系
4.其他约束条件及假设
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
(1)工艺关系。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定,非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。工艺关系也称为硬逻辑关系。
(2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系,软逻辑关系可以由项目团队确定。
(3)逻辑关系的表达形式。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式相邻两项工作同时开始即为平行关系。
相邻两项工作先后进行即为顺序关系,紧连顺序关系;间隔顺序关系。两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。
(二)工作顺序安排的方法
工作顺序安排的方法很多,如:双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法,也可以利用网络样板。
1.双代号绘图法
(1)双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
1)工作(活动、作业或工序)。在双代号网络图中,工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作通常分为两种:
第一种为需要消耗时间和资源,用实箭线(→)表示;第二种为既不消耗时间,也不消耗资源,我们称为虚工作用虚箭线( )表示。
起点节点是指网络图的第一个节点,表示执行项目计划的开始,没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标,它没有外向箭线。
除起点节点和终点节点外,其余称中问节点,它既表示完成一项或几项工作的结果,又表示一项或几项紧后工作开始的条件。
3)线路。网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路。
4)紧前工作、紧后工作和平行工作。
相对于某工作而言,紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中,工作与其紧前工作之间可能有虚工作。
相对于某工作而言,紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。在双代号网络图中,工作与其紧后工作之间可能有虚工作。
相对于某工作而言,可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。5)关键线路和关键工作。
在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中关键线路可能不止一条,而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。
位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。因此,关键工作的实际进度是进度控制中的重点。历年考题
04 年
41.M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系,说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。
A.人力调配需要
B.材料供应需要
C.资金调配需要
D.工作程序需要
答案:D
05 年
42.下列关于双代号网络图关键线路的表述中,不正确的是( )。
A.总持续时间最长的线路称作关键线路
B.关键线路用粗箭线或双箭线表示
C.在网络计划中关键线路可能不止一条
D.关键线路在网络计划执行过程中不能变动
答案:D
复习指导:本部分内容为双代号网络图的五个概念性的内容,要理解五个概念,该内容在以前考试中经常出现,目前考察较少。