2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第五章第一节

第五章 工程项目管理的组织

第一节 项目管理组织的作用与构成

　　一、项目管理组织的作用与影响因素

　　(一)组织的含义

　　通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式.二是作为动词概念的组织管理过程

　　(二)项目管理组织的作用

　　一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量汇聚和放大的效应。主要体现在以下几个方面：

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　　1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

　　3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

　　4.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整

　　5.工程项目的开展需要大量的内外关系协调

　　(三)影响项目组织的因素

　　其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。

　　1.社会因素

　　(1)国际通行的项目管理方法与惯例。

　　(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　(3)项目的经济合同关系与形式。

　　(4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　2.组织内部的因素

　　(1)上级组织的管理模式与制度。

　　(2)公司与项目管理目标。

　　(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。

　　(4)组织领导及成员的素质。