2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第一章第一节

第一章 概 述

第一节 工程项目管理

　　一、工程项目

　　(一)工程项目的定义及分类

　　工程项目是为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

　　项目分类：按投资来源:政府投资、企业投资、利用外资、其他投资按性质：新建、改建、扩建。

　　按照用途：生产性、非生产性

　　按产业：工业、交通、农田水利项目和社会事业项目

　　按照经济特征：竞争性、公共项目和其他项目

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　　08 年考题

　　1. 下列项目，属于工程项目的是( )。A.一次载人飞船发射

　　B. “五个一”工程C. 开 发 一 个 软 件 D.京沪快速铁路建设

　　答案：D

　　复习指导：项目的定义和种类，几乎属于每年必考的题目，需要重点掌握。11、13、考察定义、14 年考察类型。故该部分内容属于重点内容

　　(二)工程项目的特征

　　1. 工程项目具有一般项目的典型特征

　　(1) 唯一性

　　(2) 一次性

　　(3) 项目目标的明确性

　　(4) 实施条件的约束性。

　　2. 工程项目与一般项目比较，更具复杂性复杂性主要表现为：

　　(1)交易与生产过程复杂。

　　先交易、后生产。生产过程的复杂有，沟通中的信息孤岛

　　相关因素的不确定和风险、业主期望的不明确、工程设计的局限、工程技术的复杂造成施工过程的难度。

　　(2)工程项目组织的复杂性。参与单位多，来自不同地区，存在文化差异

　　(3)项目环境的复杂。政治、社会、经济、法律和文化环境。组织环境。自然环境

　　12 年考题

　　1. 每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( )特征。

　　A.唯一性

　　B.一次性C.目的性

　　D.同一性

　　答案：B

　　复习指导：本考题似然选择了两年的考题，但是该部分内容在历年考题中都有出现，需要大家重点掌握。目前教材 12 版，故大家在复习过程中 12 年前的题目不必过多关注。可能与目前有出入。

　　二、工程项目建设周期及阶段

　　工程项目建设周期可划分为四个阶段：前期阶段，准备阶段，实施阶段，投产运营阶段。

　　1. 工程项目前期阶段

　　工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。任务：对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行研究。

　　特点：本阶段虽然投入较少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大损失。工作重点：对投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。

　　2. 工程项目准备阶段

　　工作：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

　　特点：本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

　　工作重点：准备和安排项目所需建设条件。

　　3. 工程项目实施阶段

　　任务：将建设投入要素进行组合，形成工程实物状态、实现投资决策目标工作：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收

　　特点：工作量最大、投入的人力、物力和财力最多、项目管理的难度也最大。

　　4. 工程项目投产运营阶段

　　该阶段不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者独立成立专门的项目公司承担。

　　项目管理与运营管理存在本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴。但是在项目管理的全过程中应考虑到运营问题。

　　工程项目建设程序的四大阶段属于重点，见历年考题：

　　09 年考题

　　2.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。A.策划和决策

　　B. 实 施 C.竣工验收D.准备

　　答案：B

　　复习指导：从历年考题可以看出，本部分内容属于必考内容。需要掌握每个阶段的工作、任务、工作特点和工作重点。