2018年咨询工程师《组织管理》基础考点：工程项目资源消耗计划编制

2018年咨询工程师《组织管理》基础考点：工程项目资源消耗计划编制

　　工程项目资源消耗计划编制

　　一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点

　　二、编制资源消耗计划的依据

　　(一)WBS

　　通过 WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此 WBS 是编制资源计划的基本依据。

　　(二)范围说明书

　　范围说明书是工程项目管理过程中确定项目可交付成果的一份重要书面文件。

　　(三)进度计划

　　(四)资源储备说明

　　(五)组织方针

　　三、编制资源消耗计划的方法

　　(一)资源需求分析

　　(二)资源供给分析

　　(三)资源成本比较与模式组合

　　(四)资源分配及计划编制

　　(五)资源消耗计划的优化了解优先级的 5 个标准

　　四、编制资源消耗计划的成果

　　编制资源消耗计划过程的工作成果是一份资源消耗计划文件。在这份文件中，要说明需要何种类型的资源以及 WBS 中每一部分需要的数量和时间。

　　注：本节内容在历年考试中出题概率较少，稍作了解即可。

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