2018年注册咨询工程师《组织与管理》复习辅导（1）

2018年注册咨询工程师《组织与管理》复习辅导（1）

　　1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。1. 临时性(是指项目有确切的开始时间与结束时间)2. 目标性(项目必须有明确的目标)3. 唯一性(由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目，即项目不可能重复)4. 项目的约束性(任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。)5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。6. 项目的冲突性

　　2、建设项目及分类：在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业。分类：(1)新、扩、改、迁、重(2)工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目

　　3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

　　4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值

　　5、工程项目的参与方及任务：(1)业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。(2)设计方：与设计工作有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设计有关的组织与协调(3)施工方：施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。(4)供货方：供货的安全管理;供货方的成本控制;供货的进度控制;供货的质量控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织与协调。(5)建设项目总承包方：安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织与协调。

　　6、工程项目全寿命周期管理：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段

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