2018年咨询工程师《组织管理》知识点整理：工程项目风险管理

2018年咨询工程师《组织管理》知识点整理：工程项目风险管理

　　工程项目风险管理

　　工程项目风险管理的目标：使项目成功;为项目创造安全的环境;降低工程费用或不突破限度;减少环境或内容对项目的干扰，使项目受控;保证项目质量;使项目收益稳定。基本任务：识别项目风险来源和风险状况;建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法;分析风险，评估风险影响或损失程度;制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限;对风险进行监测和控制。一般项目经理牵头成立风险管理领导小组。

　　风险管理体系建立依据：企业环境因素;上级组织的管理方法和历史经验教训;项目合同和项目范围说明书;项目管理计划。内容：方法、岗位职责、风险情况调查和风险分类;风险概率和影响的定义;利害关系人的承受度;风险对策;制定风险应对计划;风险监控;跟踪;报告格式。

　　风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。步骤：调查基础上列出初步风险清单;对风险进行分析评价;对分项风险排队。依据：企业外部风险管理的信息资源;组织内部信息资源;项目范围说明书;风险管理体系文件;相关项目管理计划(减少费用风险关键在前期工作，施工阶段存在较大的进度风险)。方法：文件审查;信息采集技术(头脑风暴、德尔菲法、访谈、根本原因识别、SWOT);核对表分析;假设分析;图形技术。结果：风险清单;可能的应对措施;风险因素;更新的风险分类。

　　风险分解：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合。

　　定性风险分析依据：类似项目信息;项目范围说明书;风险管理体系文件;风险清单。风险概率及后果：极高、高、中、低、极低。分析方法：风险概率和影响评价;概率和影响矩阵;风险数据质量评价;风险分类;风险紧迫性评价。结果：产生风险名单(更新)。

　　定量风险分析依据：历史信息;项目范围说明书;风险管理体系文件;风险清单;有关项目管理计划;方法：1.数据收集和表示技术(1)访谈。(2)概率分布。2.定量风险分析与建模技术(1)灵敏度分析。 (2)期望值分析(决策树)。(3)建模和模拟(项目模拟一般采用蒙特拉罗技术，费用风险分析可采用WBS或费用分解结构为模型;进度风险分析可用单代号网络计划PDM)。结果：产生风险清单(更新)。

　　风险应对计划依据：风险管理体系文件;更新的风险清单。方法：消极应对策略(回避、转移、减轻);积极应对策略(利用、分享、增加);同时应对策略(接受);应急应对。

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