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2018年咨询工程师《组织管理》知识点整理：工程项目进度管理

中华考试网 [ 2017年7月15日 ] 【大中小】

2018年咨询工程师《组织管理》知识点整理：工程项目进度管理

　　工程项目进度管理

　　进度管理：包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

项目	依据	成果	方法
工作定义	工作分解结构(WBS)；项目范围说明书；历史资料	工作清单、详细依据、修正的工作分解结构	分解；借用历史资料
工作顺序安排	工作清单、成果说明文件、各项工作之间的逻辑关系、其他约束条件及假设	项目网络图、经进一步修正的工作清单	双代号网络、单代号网络、双代号时标网络
工作时间估算	工作清单、约束条件、资源配置、资源效率、历史资料、已识别风险	时间估算、时间估算的依据、经进一步调整的工作新单	类比估算；利用历史数据；专家判断估算；模拟法
进度计划	工程项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素	工程项目进度计划；辅助进度计划；工程项目进度的详细依据；进度管理计划；资源需求更新	关键线路法、计划评审技术、图视评审技术
进度控制	项目进度计划；进度报告；变更申请；进度调整计划		进度监测；分析偏差产生的原因；分析变差是否影响后续工期和总工期；进度调整措施，调整某些工作的逻辑关系；整理变更资料、吸取教训

　　关键线路和关键工作：在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。

　　网络图中的时间参数：(1)工作最早开始时间ES—是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻;(2)工作最早完成时间EF—是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和;(3)工作最迟完成时间LF—是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻;(4)工作最迟开始时间LS—是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差;(5)总时差TF—是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间;(6)自由时差FF—是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　进度计划的优化：工期优化(一定条件下使工期最短)、费用优化(寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程)和资源优化(资源有限—工期最短的优化、工期固定—资源均衡的优化)三种。进度计划表示方法：1.横道图;2.时标网络图;3.里程碑法(亦称可交付成果法);4.进度曲线法。

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