2017咨询工程师《组织管理》第十章第二节

　　2017咨询工程师《组织管理》第十章第二节 工程项目资源消耗计划

　　一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点

　　(1)工程项目决策阶段。此阶段的资源计划主要是人力资源的计划，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却最重要。

　　(2)工程项目准备阶段。此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

　　(3)工程项目实施阶段。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

　　(4)工程项目试生产及竣工验收阶段。资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

　　二、资源消耗计划的编制依据：

　　(一)WBS (二)范围说明书(三)进度计划(四)资源储备说明 (五)组织方针

　　三、编制资源消耗计划的方法

　　(一)资源需求分析

　　(1)在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。(2)在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作 (3)工程项目实施阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。

　　施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考基础定额(或企业定额)来确定直接劳务的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或经验，估算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。

　　(二)资源供给分析(1)对内部资源进行分析。(2)对外部资源进行分析。

　　(三)资源成本比较与模式组合

　　(四)资源分配及计划编制

　　(五)资源消耗计划的优化：通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义标准：

　　(1)资源的数量和价值量; (2)资源增减的可能性; (3)获得程度; (4)可替代性; (5)供应问题对项目的影响。

　　然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：

　　(1)通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。

　　(2)如经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。

　　四、编制资源消耗计划的成果：是一份资源消耗计划文件。决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划。