咨询工程师《工程项目组织与管理》考点及典型例题：项目风险管理

　　工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。

　　⑴风险管理计划制定-确定怎样着手并为一个项目风险管理活动做出计划。

　　⑵风险识别-确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理在文件中。

　　⑶定性风险分析-对风险和条件进行定性分析，从而把它们对项目目标的影响排出先后次序。

　　⑷定量风险分析-测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。

　　⑸风险应对计划-为了给实现项目目标增加机会和减少危害而建立一些程序和技术。

　　⑹风险监测与控制-在整个项目寿命期间监测剩余风险、识别新风险、执行减低风险计划、以及评价它们的效果。