2016咨询工程师考试《工程项目组织与管理》复习重点：工程项目费用控制

　　工程项目费用控制

　　1.费用控制的依据

　　(1)工程项目的费用计划(预算);

　　(2)进度报告;

　　(3)工程变更;

　　(4)费用管理计划。

　　2.费用控制的步骤

　　(1)比较;

　　(2)分析;

　　(3)预测;

　　(4)纠偏;

　　(5)检查。

　　3.费用控制的方法

　　费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。

　　4.赢得值(挣值)法

　　(1)赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(2)赢得值法的四个评价指标

　　费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

　　(4)偏差判断

　　·CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。

　　·SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。

　　·CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支

　　·SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误