2016咨询工程师考试《工程项目组织与管理》复习重点：工程项目资源消耗计划

工程项目资源消耗计划

　　1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点

　　(1)工程项目决策阶段

　　(2)工程项目准备阶段

　　(3)工程项目实施阶段

　　(4)工程项目试生产及竣工验收阶段

　　2.编制资源消耗计划的依据

　　(1)WBS;

　　(2)范围说明书;

　　(3)进度计划;

　　(4)资源储备说明;

　　(5)组织方针。

　　3.编制资源消耗计划的方法

　　(1)资源需求分析;

　　(2)资源供给分析;

　　(3)资源成本比较与模式组合;

　　(4)资源分配及计划编制;

　　(5)资源消耗计划的优化。

　　4.编制资源消耗计划的成果。

　　工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》274-287)

　　1.设计概算

　　(1)编制依据

　　(2)编制方法

　　工程项目费用计划编制(页码：《工程项目组织与管理》287-294)

　　1.费用计划的编制依据

　　(1)费用估算;

　　(2)WBS;

　　(3)项目进度计划。

　　2.费用计划的编制方法

　　(1)按费用构成分解：

　　(3)按时间进度分解。

　　3.费用计划编制的工作成果

　　(1)按子项目分解得到的费用计划表;

　　(2)时间——费用累积曲线;

　　(3)综合分解费用计划表。