2020注册咨询工程师《组织管理》提升试题（9）

　　1、工作分解结构(WBS)的最主要目的是(　　)。

　　A、将项目划分为多个合同对外发包

　　B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围

　　C、向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D、对项目费用和时间进行控制

　　2、范围变更控制任务包括(　　)。

　　A、确认范围必须变更

　　B、时间控制

　　C、费用控制

　　D、质量控制

　　3、影响工程项目组织的组织内部因素包括(　　)。A、项目规模与项目技术复杂性

　　B、国际通行的项目管理方法与惯例

　　C、项目的经济合同关系与形式

　　D、上级组织的管理模式与制度

　　4、(　　)平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。

　　A、专家委员会

　　B、顾问体系

　　C、专家库系统

　　D、松散的专家网络

　　5、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的(　　)。

　　A、职责原则

　　B、目标原则

　　C、协调原则

　　D、弹性设计原则

　　6、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是(　　)。

　　A、确定项目工作内容

　　B、进行组织结构设计

　　C、确定组织目标

　　D、确定工作流程与信息流程

　　7、项目经理权限由大到小的顺序是(　　)。

　　A、职能式——项目式——矩阵式

　　B、职能式——弱矩阵式——项目式

　　C、矩阵式——职能式——项目式

　　D、项目式——矩阵式——职能式

　　8、工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段是(　　)。

　　A、计划检查阶段

　　B、计划执行阶段

　　C、团队发展阶段

　　D、问题处理阶段

　　9、不属于咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是(　　)。

　　A、编制标底

　　B、与中标人签订合同

　　C、草拟合同

　　D、制定具体的评标标准

　　10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息;②确定招标方式;③进行资格预审;④召开答疑会;⑤发出招标文件;⑥进行现场踏勘。正确的顺序是(　　)。

　　A、①-②-③-④-⑤-⑥

　　B、②-①-③-⑤-⑥-④

　　C、②-①-⑤-③-⑥-④D、①-②-③-⑤-④-⑥