2020年咨询工程师《组织管理》经典习题（2）

　　1.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和( )的有效工具。

　　A.综合目标

　　B.量化指标

　　C.近期目标

　　D.定性指标

　　【答案】B

　　2.工程项目综合管理目标体系由项目的( )构成。

　　A. 成果性目标和约束性目标

　　B. 功能性目标和假设性目标

　　C. 利益性目标和预定型目标

　　D. 客观性目标和期望值目标

　　【答案】A

　　3.运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是( )。

　　A. 关键绩效指标法

　　B. 平衡记分卡法

　　C. 赢得值法

　　D. 逻辑框架法

　　【答案】C

　　4.属于乙级工程咨询单位资格标准的是( )。

　　A.从事工程咨询业务不少于5年

　　B.有固定的办公场所，人均使用面积不少于6㎡

　　C.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人

　　D.注册咨询工程师(投资)不得低于9人

　　【答案】B

　　5.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。

　　A.工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变

　　B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

　　C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

　　D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

　　【答案】D

　　6.申请企业法人登记应具备的条件不包括( )。

　　A.名称、组织机构和章程

　　B.固定的经营场所和必要的设施

　　C.能够独立承担民事责任

　　D.经审批机关批准设立

　　【答案】D

　　7.工程项目综合管理的基本原则不包括( )。

　　A.以工程项目综合目标的实现为核心

　　B.坚持系统视角、综合集成的管理理念

　　C.针对各个目标实施控制

　　D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

　　【答案】C

　　8.凡取得丙级资格证书满( )年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。

　　A.1

　　B.2

　　C.5

　　D.3

　　【答案】D

　　9.用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明( )。

　　A.进度比计划提前

　　B.进度按计划进行

　　C.进度比计划拖后

　　D.费用比计划结余

　　【答案】A

　　10.工程项目目标系统建立可以采用( )方法。

　　A.历史数据

　　B.工作分解结构(WBS)

　　C.目标分解法

　　D.PDCA循环方法

　　【答案】B