2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第十章_第3页

　　21.工作时间估算的群体决策技术包括(　)。

　　A.类比估算

　　B.利用历史数据

　　C.专家判断估算

　　D.头脑风暴

　　E.德尔菲技术

　　『正确答案』DE

　　『答案解析』本题考查的是工作时间估算的方法。基于团队的群体决策技术(如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术)可以调动团队成员参与的积极性，有利于获取额外的信息，提高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。参见教材P306。

　　22.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用(　)估算方法。

　　A.总时间

　　B.最大可能时间

　　C.阶段时间

　　D.加权平均时间

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是制定进度计划的方法。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。参见教材P308。

　　23.选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择(　)。

　　A.对质量影响不大的工作

　　B.增加费用最少的工作

　　C.持续时间最长的工作

　　D.可以最后进行的工作

　　E.有充足备用资源的工作

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是进度计划优化。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续时间增加费用最少的工作。参见教材P317。

　　24.某工作拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天总费用为10万元，其中直接费用8万元，持续时间为13天时直接费用10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为(　)。

　　A.12.0万元　　　　B.11.1万元

　　C.11.8万元　　　　D.10.2万元

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是费用优化。10+0.1×2=10.2万元。参见教材P319。

　　25.下列关于横道图的表述，正确的有(　)。

　　A.横道图的优点是简单明了，易于掌握

　　B.横道图的右边按工作的先后顺序列出项目的工作名称

　　C.横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作

　　D.横道图的左边是进度表

　　E.横道图水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是进度计划编制的成果。选项B错误，横道图的左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称;选项D错误，横道图的右边是进度表。参见教材P324。

　　26.进行工程项目进度控制的依据主要有(　)。

　　A.法律法规

　　B.进度报告

　　C.组织过程资产

　　D.项目进度计划

　　E.标准规范

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目进度控制的依据。工程项目进度控制的依据包括：项目管理计划、项目进度计划、进度报告、项目日历、进度数据、组织过程资产。参见教材P326。

　　27.将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有(　)。

　　A.关键线路比较法

　　B.横道图比较法

　　C.控制图比较法

　　D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目进度控制方法。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括：横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法。参见教材P327～328。

　　28.工程项目进度调整系统内容包括(　)。

　　A.分析偏差产生的主要原因

　　B.分析偏差对后续工作和总工期的影响

　　C.采取进度调整措施

　　D.督促单位加快施工

　　E.实施进度检测

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目进度调整的系统过程。工程项目进度调整系统内容包括：(1)分析偏差产生的主要原因;(2)分析偏差对后续工作和总工期的影响;(3)进度计划调整。参见教材P330。

　　29.对进度拖延原因分析可采用的方法有(　)。

　　A.因果关系分析图

　　B.影响因素分析表

　　C.工程量、劳动效率对比分析

　　D.里程碑法

　　E.前锋线分析

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目进度调整的系统过程。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素及各因素影响量的大小。参见教材P330。

　　30.进度计划的调整措施不包括(　)。

　　A.调整工作的逻辑关系

　　B.调整资源供应强度

　　C.调整关键工作的持续时间

　　D.压缩非关键工作的持续时间

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目进度调整的系统过程。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。参见教材P332。