2018年咨询工程师《组织管理》章节试题：第十章_第4页

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 BDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目进度管理概述。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。参见教材P280。

　　2、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。逻辑关系包括：工艺关系、组织关系。工艺关系(硬逻辑关系)：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。组织关系(软逻辑关系)：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目管理班子确定的。参见教材P287。

　　3、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。参见教材P285。

　　4、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考查的是工作时间估算。在时间估算中可利用的历史资料包括：定额、项目档案、商业化的时间估算数据库、项目团队成员的知识。B选项应该是项目档案，E选项专家判断估算是工作时间估算的一种方法。参见教材P304。

　　5、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。参见教材P307。

　　6、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。编制进度计划常用的方法：关键线路法、计划评审法、图示评审技术。参见教材P307。

　　7、

　　【正确答案】 BCE

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。进行工期优化，在选择应缩短持续时间的关键工作时需考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间增加费用最少的工作。参见教材P317。

　　8、

　　【正确答案】 CE

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。工程总费用由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用及现场经费等组成。施工方案不同，直接费用也就不同，如果施工方案一定，工期不同，直接费用也不同。直接费用会随着工期的缩短而增加。间接费用包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。参见教材P319。

　　9、

　　【正确答案】 BCDE

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划编制的成果主要有进度基准、工程项目进度计划、进度数据、项目日历、经修正的项目管理计划、项目文件更新(工作资源需求更新，工作属性更新，日历及风险登记册)。参见教材P324。

　　10、

　　【正确答案】 BDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析(横道图比较法、前锋线比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法)、关键路径、挣值管理。参见教材P327。

　　11、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目进度控制的工作成果。项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。参见教材P335。