2018年咨询工程师《组织管理》精选题及答案(2)

　　2018年咨询工程师《组织管理》精选题及答案(2)

　　1、项目管理组织的建立步骤有：①确定组织目标和组织工作的内容;②确定合理的项目目标和项目工作内容;③组织结构设计;④工作流程与信息流程;⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置;⑥制定考核标准。其正确的顺序为( )。

　　A、①③②⑥④⑤

　　B、②③①⑤④⑥

　　C、①②③⑥⑤④

　　D、②①③⑤④⑥

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　　2、工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是( )。

　　A、口头沟通的优点是沟通方便

　　B、口头沟通有较强的约束力

　　C、书面沟通要求精确

　　D、书面沟通的优点是沟通效果好

　　3、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是( )。

　　A、及时办理有关设计文件的审批工作

　　B、对投资方向和内容作初步构想

　　C、选择好咨询机构

　　D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

　　4、矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。

　　A、项目式和复合式

　　B、职能式和项目式

　　C、平衡式和项目式

　　D、无法判断

　　5、招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现了( )。

　　A、公开原则

　　B、公平原则

　　C、公正原则

　　D、诚实可信原则

　　6、工作成本考核的主要目的是( )。

　　A、为团队工作任务的完成提供保障

　　B、为了保证项目进度计划的顺利完成

　　C、保证项目工作质量目标的完成

　　D、促使成员尽量降低费用支出

　　7、质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。

　　A、施工操作

　　B、施工工序

　　C、关键部位或关键工序

　　D、施工作业对象

　　8、项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的是( )。

　　A、谁需要哪些信息，原因是什么

　　B、他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少

　　C、当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么

　　D、国家的宏观政策、法律法规等

　　9、工程项目费用管理的核心部分是( )。

　　A、资源消耗计划

　　B、费用估算

　　C、费用计划

　　D、费用控制

　　10、不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。

　　A、咨询工程师

　　B、社会公众

　　C、业主

　　D、承包商