2018年注册咨询工程师《组织管理》练习题（1）

2018年注册咨询工程师《组织管理》练习题（1）

　　第1题

　　在正式启动项目后，项目经理组建项目团队要完成的工作是(　　)。

　　A.根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责

　　B.对项目相关人员进行分析

　　C.了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队

　　D.建立职责关系图，并进行工作流程设计

　　E.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求

　　正确答案：A,D,

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　　第 2 题

　　项目经理在正式启动项目阶段的重要工作有(　　)。

　　A.组建项目团队

　　B.编制项目工作计划

　　C.召开项目启动会议

　　D.组织制订项目团队各项具体实施计划

　　E.做好内外关系协调

　　正确答案：A,C,D,

　　第 3 题

　　构成团队的两个基本条件是(　　)。

　　A.成员必须有各自的特点

　　B.成员之间必须有一个共同的目标

　　C.成员必须使各项行动都保持一致

　　D.团队内有一定的分工和工作程序

　　E.成员之间只有合作没有竞争

　　正确答案：B,D,

　　第 4 题

　　关于团队与团队精神的表述正确的有(　　)。

　　A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体

　　B.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标

　　C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作，相互信任，相互支持，尽心尽力的意愿与作风

　　D.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的

　　E.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队

　　正确答案：A,C,D,E,

　　第 5 题

　　项目团队的发展过程包括(　　)。

　　A.形成阶段

　　B.准备阶段

　　C.磨合阶段

　　D.表现阶段

　　E.规范阶段

　　正确答案：A,C,D,E,

　　第 6 题

　　项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( i)。(　　)

　　A.成员与成员之间的磨合

　　B.成员与内外环境之间的磨合

　　C.团队之间的磨合

　　D.团队与其所在组织的磨合

　　E.团队与其上级和客户之间的磨合

　　正确答案：A,B,D,E,

　　第 7 题

　　在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括(　　)。

　　A.团队工作规则的调整与完善

　　B.团队价值取向的倡导

　　C.团队文化的培养

　　D.团队目标和工作任务的坚定

　　E.团队精神的奠定

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 8 题

　　项目团队能力的开发包括(　　)。

　　A.项目经理的管理能力

　　B.提高参与项目个人的贡献力

　　C.提高项目团队整体能力

　　D.成员的人际关系协调能力

　　E.团队成员的业务技术能力

　　正确答案：B,C,

　　第 9 题

　　项目团队能力开发的技巧与方法有(　　)。

　　A.在艰苦的工作环境中锻炼

　　B.培训

　　C.开展团队建设性活动

　　D.评价

　　E.改善环境

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 10 题

　　团队评价的具体方式包括(　　)等。

　　A.指标考核

　　B.团队评议

　　C.自我评价

　　D.团队休止

　　E.团队整顿

　　正确答案：A,B,C,