2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（13）

2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（13）

　　(1)工程项目绩效评价从广义上来讲是指(　　)。

　　A. 工程项目建设过程中的评价

　　B. 工程项目建设完成后的评价

　　C. 工程项目跟踪评价

　　D. 工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价

　　(2)工程项目不仅受工程项目决策、勘察设计、工程施工的影响，还要受到材料、机械、设备的影响。这体现了工程项目质量管理具有(　　)的特点。

　　A. 工程项目的质量特性较多

　　B. 工程项目具有风险性

　　C. 影响工程项目质量因素多

　　D. 工程项目质量具有隐蔽性

　　(3)用来确定工程项目风险起因的手段是(　　)。

　　A. 因果分析

　　B. 影响图

　　C. 网络图

　　D. SWOT

　　(4)在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是(　　)。

　　A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

　　B. 缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间

　　C. 对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

　　D. 减小关键线路上该工作后续工作的总时差

　　(5)咨询项目工作计划编写一般由(　　)来完成。

　　A. 咨询工程师

　　B. 项目经理

　　C. 设计负责人

　　D. 项目业主

　　(6)工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目(　　)。

　　A. 业主的合理要求和期望

　　B. 社会的合理要求和期望

　　C. 政府的合理要求和期望

　　D. 各利害关系者的合理要求和期望

　　(7)有关项目经理的作用的表述中，错误的是(　　)。

　　A. 保证项目目标的实现

　　B. 对项目进行有效的日常管理

　　C. 进行项目具体事务决策

　　D. 工程人员的确定和任命(权力)

　　(8)关于设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，表述不正确的是(　　)。

　　A. 设计阶段的投资控制，就是要追求投资的最少量化

　　B. 设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化

　　C. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化

　　D. 设计阶段的进度控制，就是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调

　　(9)某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由(　　)承担。

　　A. 乙承包人

　　B. 发包人

　　C. 甲承包人

　　D. 工程师

　　(10)项目经理选择的原则不包括(　　)。

　　A. 要有一定类似项目的经验

　　B. 有较扎实的基础知识

　　C. 要把握重点，不可求全责备

　　D. 只要能带来更高的效益