2018年咨询工程师考试《组织管理》精选习题（12）_第3页

　　(1) :A, D, E

　　质量标准是协议书中的核心内容。工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。工程质量条款是明确对承包人的施工要求，确定承包人责任的依据，是施工合同的必备条款。工程质量必须符合国家有关建设工程安全标准化的要求，发包人不得以任何理由，要求施工承包人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低工程质量。

　　(2) :B, C, D

　　选项A、E属于专业会签的内容。

　　(3) :B, C, E

　　沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境。有效沟通需要的基本条件有：①具有明确的沟通动机和期望;②相互之间文化背景的了解;③搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制。

　　(4) :A, B, C, D

　　咨询工程师在合同管理中的作用有：协助业主策划合同体系方案;协助业主草拟合同条款;协助业主谈判和签订合同;协助业主监督合同的履行。

　　(5) :A, B, D, E

　　在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：①逾期送达的或者未送达指定地点的;②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)和委托代理人签字或盖章的;④投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的;⑤投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的;⑥组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

　　(6) :A, B, D, E

　　《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中进行多方案比选的综合评价中包括：厂址和外部配套条件论证情况;技术方案比选;实施方案比选情况。

　　(7) :A, D

　　出现不可抗力事件，由于工程本身造成伤害的，造成甲方施工现场人员伤亡的，应由甲方承担，相应的责任。

　　(8) :A, C, D

　　制定组织计划时项目界面包括：①组织界面;组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接;②技术界面;技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等;③人际关系界面;人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

　　(9) :A, C, D, E

　　选项B当局造成的延长只能索赔费用。

　　(10) :A, B, C

　　有效沟通需要的基本条件有：①具有明确的沟通动机和期望;②相互之间文化背景的了解;③搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制。

　　(11) :A, C, D

　　评标报告应当如实记载以下内容：①基本情况和数据表;②评标委员会成员名单;③开标记录;④符合要求的投标一览表;⑤废标情况说明;⑥评标标准、评标方法或者评标因素一览表;⑦经评审的价格或者评分比较一览表;⑧经评审的投标人排序;⑨推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;⑩澄清、说明、补正事项纪要。

　　(12) :A, B, D

　　在项目可行性研究报告中需要列入的内容有：项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标)。项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式(委托招标或者自行招标);拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》(原国家发展计划委员会令第5号)的规定报送书面材料。项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式(公开招标或者邀请招标);国家发展和改革委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明。其他有关内容。

　　(13) :B, D

　　工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

　　(14) :A, B

　　工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

　　(15) :A, B, C, E

　　工程项目合同的特点包括：①工程项目合同是一个合同群体;因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群，这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系;②合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是建筑物、构筑物的建设，线路、管网的建设，土木工程的建设以及设备、材料购置安装等的管理，而且都是一次性过程;③合同内容庞杂;与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及几十种专业、上百个工种、几万人作业，合同内容自然庞大复杂;④工程项目合同主体只能是法人;《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量安全条例》等法律和行政法规，都规定了工程项目合同的当事人只能是法人，公民个人不能成为工程项目合同的当事人;⑤工程项目具有较强的国家管理性。工程项目标的物属于不动产，工程项目对国家、社会和人民生活影响较大，在工程项目的合同订立上必须符合政府的规定，在履行中必须接受政府的监督和检查。正因如此，工程项目合同的形式，一般都采用书面形式。

　　(16) :A, C, D

　　设计各部室的质量职责主要是：为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制。负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本。负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量。必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查。组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证。负责设备、材料供货厂商报价的技术评审。在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序。设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序。设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书，例如：专业职责范围及设计各阶段的任务、本专业与其他专业的关系、专业工作程序、专业质量保证(验证)程序等，以确保专业设计的质量。负责收集、编目和管理设计过程中产生的各种质量记录，如室级设计评审记录、设计验证记录、校审记录等。

　　(17) :A, B, D, E

　　图中A、D、F的时差均为4，不是关键工作。

　　(18) :A, B, C

　　咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：①按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计;②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求;③根据业主委托开展项目中间评价工作;④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行;⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。

　　(19) :B, C, D

　　在项目准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作;②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作;③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;⑤按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;⑥按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;⑦业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。

　　(20) :B, D

　　编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化只改变工作的开始和结束时间。有三个“不改变”：不改变工作间的逻辑关系;不改变工作的持续时间;各项工作的资源强度为常数，是合理的。