2017年注册咨询工程师《组织管理》强化试题（4）

2017年注册咨询工程师《组织管理》强化试题（4）

　　2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514：00—16：30。备考已进入到最后的冲刺阶段，为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，通过试题提升自己，中华考试网编辑整理了2017年注册咨询工程师《组织管理》强化试题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。

　　1、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行( )。

　　答案(B )

　　a、召开厂商协调会

　　b、催交

　　c、现场监造

　　d、包装和运输

　　2、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是( )。

　　答案(C )

　　a、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层

　　b、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数

　　c、管理层次过多势必要增加管理跨度

　　d、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的

　　3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。

　　答案(A )

　　a、连带责任

　　b、违约责任

　　c、违法责任

　　d、赔偿责任

　　4、项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是( )。

　　答案(B )

　　a、费用变更低于10万美元，工期延长一周

　　b、费用变更低于10万美元，工期延长少于3天

　　c、费用变更高于10万美元，工期延长少于3天

　　d、费用变更高于10万美元，工期延长一周

　　5、( )是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　答案(D )

　　a、工作最早开始时间

　　b、工作最迟完成时间

　　c、总时差

　　d、自由时差

　　6、fidic土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为( )。

　　答案(C )

　　a、从投保之日到最终结算日

　　b、从投保之日到工程竣工移交之日

　　c、从现场开始工作到工程竣工移交之日

　　d、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束

　　7、工程项目管理的中心任务是( )。

　　答案(B )

　　a、工程项目合同管理

　　b、工程项目进度管理

　　c、工程项目质量管理

　　d、工程项目费用管理

　　8、进度计划的优化中，( )是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

　　答案(B )

　　a、工期优化

　　b、费用优化

　　c、资源优化

　　d、最优工期

　　9、风险管理最重要的目标是( )。

　　答案( C)

　　a、保证项目质量

　　b、为项目实施创造安全的环境

　　c、使项目的三大目标得到控制

　　d、降低工程费用

　　10、项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。

　　答案( A)

　　a、责任、协作、决策要求、项目进展情况

　　b、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力

　　c、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况

　　d、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况