2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点：第二章第三节_第2页

　　(二)规划制定：核心、三大重点工作

　　明确企业发展方向

　　明确业务结构

　　明确重点任务

　　1.明确企业发展方向：首要任务、重中之重

　　企业规划比企业战略更具体化，是细化和落实

　　构成：企业发展的指导思想——纲领性

　　企业定位——约束性，决定方向、资源分

　　配、经营理念

　　企业目标——总体目标和分解目标

　　财务指标

　　目标值设定是规划分析阶段工作成果的具体体现

　　设定企业目标时考虑因素：5个

　　企业总量增长速度

　　利润指标

　　目标结构的合理性

　　对增量有相对准确的估算

　　考虑存量的变化

　　2.明确业务结构：规划的骨架和脉络

　　业务三层面理论：基础业务、战略业务和新兴业务

　　业务结构设计思路：集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展

　　3.明确重点任务：整个规划的细化部分，3块

　　重大任务或发展思路

　　产业布局

　　重点项目：扩产类项目、升级类项目、纵向一体化延伸产业链类项目、改造类项目、拓展项目

　　(三)规划实施：保障

　　企业管理与支撑体系建设

　　对规划效果进行预测

　　实施年度计划或滚动计划，开展中期评估和总结评估

　　三、企业规划的方法和工具

　　1.对标分析：4个步骤

　　确定对标分析的内容

　　选择对标企业：竞争对手、行业一流企业、跨行业的技术标杆、客户需求

　　收集数据

　　对标分析结果比较

　　2.企业竞争力分析：九力分析模型表2-2

　　外部属性竞争力：5种

　　内部属性竞争力：4种

　　产品竞争力分析：

　　对比分析：与市场上同类产品、同本企业的其他产品

　　分析方法：波士顿矩阵和GE模型

　　3.价值链分析

　　四个步骤：

　　创造价值的作业单元(计算各单元生产成本和效益)

　　价值变动的各项作业(分析原因)

　　分析各节点或各节点企业之间的关系

　　重新组合或改进价值链

　　分析的关键：成本和利益在各经营环节中公平分配

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