2016年咨询工程师《方法实务》讲义：第一章第二节

　　2016年咨询工程师《方法实务》讲义：第一章

第二节 工程咨询单位的风险管理

　　一、咨询单位全面风险管理。

　　风险管理的基本流程：风险识别—风险分析—风险应对—风险监控。

　　二、工程咨询单位面临的风险

　　主要有：政策风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。

　　三、工程单位风险管理策略

　　风险管理策略，指根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险补偿、风险控制等总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：

　　1.针对咨询单位的风险管理策略

　　(1)建立规范的内部治理结构。

　　(2)健全内部风险控制制度。

　　(3)建立咨询单位的信用评级制度。

　　(4)建立责任赔偿制度。

　　(5)推广担保制度。是指咨询单位竞争承揽业务时，应提供金融或行业协会出具的保函。促使咨询单位努力提高自身的业务素质和服务质量。

　　(6)建立工程保险制度。

　　(7)实行合伙人机制。合伙人机制比有限责任公司具有更强的风险约束作用，可以作为小型咨询企业的主要组织形式。合伙制通过组织体制上的风险约束，促使咨询单位强化风险意识，提搞职业素养，得到社会公众的信任。

　　2.针对咨询人员的风险管理策略

　　(1)强化合同履约意识。

　　(2)提高专业技能。

　　(3)投保职业责任保险。

　　(4)加强自身管理。

　　(5)提高职业道德素质。