2018年咨询工程师考试《方法实务》预习题（7）

2018年咨询工程师考试《方法实务》预习题（7）

　　案例一

　　某咨询公司接受N市某主管部门委托,编制该市"十二五"期间住房建设规划.预计该市"十二五"期间人口增长速度与"十一五"持平.规划要求"十二五"期末人均住宅面积应达到30m2,在调研该市经济发展状况时,咨询公司收集了"十五"期末和"十一五"期末N市住房建设的部分数据见附表1.

　　咨询公司完成住房建设规划方案(征求意见稿)后,N市某主管部门组织了论证会.为了落实建设"环境友好型社会"的要求,与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题,提出根据有关规定,应对该规划进行环境影响评价.

　　问题

　　1.根据我国对经济社会发展规划类型的划分,N市的住房建设规划属于何种类型的规划?简述该类规划的主要功能.

　　2.预测N市"十二五"期末人口规模.在"十二五"期间,N市需要净增多少住宅面积,才能实现规划的人均住宅面积目标?(计算过程列出计算式)

　　3.根据《规划环境影响评价条例》,对该规划方案的环境影响评价,应当分析预测和评估哪些内容?

　　参考答案：

　　1、根据我国对经济社会发展规划类型的划分,N市的住房建设规划属于专项规划.

　　该类规划的主要功能:是政府履行经济调节、社会管理、公共服务的手段,也是指导该领域的发展以及审批核准该领域重大项目和安排重大投资的重要依据.

　　2、N市"十一五"期间人口增长速度=(122.9-102.8)万人/102.8万人×100%=19.55%;

　　N市"十二五"期末人口规模=122.9万人×(1+19.55%)=146.9万人.

　　在"十二五"期间,为实现规划的人均住宅面积目标,N市需要净增住宅面积=146.9万人×30m2/人-122.9万人×26.0m2/人=1211.6万m2.

　　3、根据《规划环境影响评价条例》,对该规划方案的环境影响评价,应当分析预测和评估的内容:

　　(1)规划实施可能对相关区域、流域、海域生态系统产生的整体影响.

　　(2)规划实施可能对环境和人群健康产生的长远影响.

　　(3)规划实施的经济效益、社会效益与环境效益之间以及当前利益与长远利益之间的关系.

　　案例二

　　某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准益率为10%.

　　该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务.咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见附表4)以及2010年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见附表5).

　　咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:

　　(1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法.

　　(2)对C产品进行市场分析时,主要分析市场需求即可.

　　(3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法.

　　乙咨询工程师分析认为:该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险,两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为:

　　(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%.

　　(2)建设工期延误半年的概率为25%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%.

　　问题

　　1.A、B产品的相对市场份额.画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务.该企业对A、B产品应分别采取何种战略?

　　2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3).

　　3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由.

　　4.根据乙咨询工程师的分析结果,确定C产品项目面临的两种风险的风险等级,并说明理由.

　　参考答案：

　　1.A产品的相对市场份额=1000/1200=0.83.

　　B产品的相对市场份额=1000/800=1.25.波士顿矩阵及A、B产品的位置如附图2所示.

　　A、B产品分别属于问题业务和金牛业务.

　　该企业对A、B产品应分别采取发展战略和稳定战略.

　　2.2011年1月X产品的市场销售额=(200+230+270)万元/3=233万元.

　　2011年2月X产品的市场销售额=(230+270+233)万元/3=244万元.

　　3.甲咨询工程师的第一个观点不正确.

　　理由:文案调查法也可以获得市场相关数据.

　　甲咨询工程师的第二个观点不正确.

　　理由:对C产品进行市场分析时,主要需分析市场需求、市场供应、消费和竞争者.

　　甲咨询工程师的第三个观点不正确.

　　理由:定性预测方法不能对C产品进行短期市场预测,可以进行长期市场预测.

　　4.C产品项目面临的建设期内原材料价格上涨风险的风险等级为较大风险.

　　理由:风险发生的可能性较大(概率在61%～80%之间),或者发生后造成的损失较大,但造成的损失是项目可以接受的,必须采取一定的防范措施.

　　C产品项目面临的建设工期延误风险的风险等级为较小风险.

　　理由:风险发生的可能性较小(概率在21%～40%之间),或者发生后造成的损失较小,不影响项目的可行性.