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参照事业部制的原理,针对不同条件而加以改进的一种变形结构。是把企业分成若干“组织单位”,各自拥有自己的职能机构,有尽可能大的生产经营自主权,但不象事业部拥有真正原独立核算、自负盈亏。组织单位间按企业内部的“转移价格”来进行交易。目的是:调动企业各级组织的积极性,改善经营管理。适用于大型的钢铁联合企业、化学工业公司等。其规模大,生产技术联系紧密,内部协作关系十分密切,完全独立经营也不合适的企业。
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