自考《人力资源开发与管理》章节题：职业生涯管理_第3页

　　三、简答题

　　1[.问答题]简述完整的职业生涯规划涉及哪些责任主体。

　　[答案]职业生涯规划涉及的责任主体有:

　　(1)员工本身的责任。

　　(2)上级管理人员的责任。

　　(3)组织的责任。

　　2[.问答题]简述员工职业生涯管理的流程。

　　[答案]员工职业生涯管理的流程：

　　(1)员工自我评估。

　　(2)组织对员工的评估。

　　(3)职业信息的传递一

　　(4)职业咨询与指导。

　　(5)员工职业发展设计。

　　四、论述题

　　1[.问答题]试按照四个年龄阶段分析职业生涯发展各阶段的特点。

　　[答案]职业生涯发展各阶段的特点：

　　第一阶段，20〜30岁——走好第一步。这一阶段的主要任务是选择职业;树立自己良好的形象;坚持学习。

　　第二阶段，30〜40岁——修订目标。这个时期是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时;同时应调整职业、修订目标。

　　第三阶段，40〜50岁——及时充电。这一阶段是事业上获得成功的人大显身手的时期;另一个任务是继续“充电”。

　　第四阶段，50〜60岁一一做好晚年生涯规划。主要内容是确定退休后的二三十年内的行动方案，学习退休后的工作技能，了解退休后再就业的有关政策，寻找工作机会。

　　2[.问答题]个人职业生涯设计的具体步骤有哪些?

　　[答案]个人职业生涯设计的具体步骤有：

　　(1)自我评价。就是全面了解自己。

　　(2)确立目标。通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。

　　(3)环境评价。评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。

　　(4)职业定位。职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。

　　(5)实施策略。就是要制订实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。

　　(6)评估与反馈。整个职业生涯设计要在实施中去检验，看效果如何，及时解决职业生涯设计各个环节出现的问题，找出相应对策，对设计进行调整与完善。

　　五、案例分析题

　　1[.问答题]上周，市场部的王经理带着几名下属突然集体跳槽了。这一举动在公司上下引起了很大振动，本周技术部的骨干李先生又写了份离职申请交到了总裁办公室。这可急坏了人力资源部的何经理，公司总裁吩咐他立刻调查原因。经过调查发现，市场部的王经理认为自己的业绩突出，早就应该升任市场总监，可是公司上个月突然外聘了一位，面对升迁无望，王经理毅然决定离职。作为技术部的骨干李先生在自己的工作岗位上整整干了五年，虽然同事们很羡慕，但他却觉得工作缺乏挑战性，都是些日常性的技术活。何经理经过仔细分析发现，原来他们都从不同侧面遭遇了职业生涯高原。为此，何经理立即写了一份报告送到了总裁办公室，因此引起了总裁的高度重视。

　　请回答下列问题：

　　1.什么是职业生涯高原?

　　2.影响员工进入职业生涯高原期的因素主要有哪些?

　　[答案]1.职业生涯高原，是指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可即。

　　2.导致员工进入职业生涯高原期的因素很多，但最主要的是员工个人以及组织管理这两个方面的原因，当然还有外部环境的影响因素。

　　员工因素：

　　(1)员工的培训不足，自我学习不够。

　　(2)员工个人的能力不够，主要指学习能力不够和身体能力不够。

　　(3)员工个人的低成就需求。

　　组织因素：

　　(1)不公平的工资制度。

　　(2)员工岗位职责不清。

　　(3)缺少发展机会而造成的职业成长过慢。

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