自考《管理信息技术》全真试题及答案_第3页

　　案例：

　　在瑞士创业98竞赛中获奖的APPHA公司是1998年成立的。该公司把传感器与微型芯片结合在一起，使测量的精确度比采用其他技术更高，也更加节省费用。

　　GRINS小组的成员在1999年成立ORATRIX公司之前都在荷兰数学与计算机科学中心工作。他们为因特网多媒体演示所设计的制作与播放环境---新型W3C标准的SMIL，可以用来制作多媒体影像。除了别的性能之外，这一环境还支持适应性多媒体演示，可在演示时根据用户需求修改内容。

　　NANOFAC公司向国际市场供应扫描式探针式显微镜。由于半导体零件越来越小，数据储存设备的组装密度越来越高，该产品已成为微电子工业的关键仪器。

　　21、请简要列举计算机的六个应用范围。。

　　答：科学计算方面;

　　数据处理方面;

　　实时控制方面;

　　计算机辅助设计与辅助制造方面;

　　人工智能方面;

　　办公自动化方面等。

　　22、简要论述数据库系统中层次模型的特点。

　　答：层次模型是最早的数据模型，由结点和连线组成向下发展的树状，数据记录用结点表示，连线则表示各记录之间的关系。

　　层次结构有唯一的根结点，这个根结点处于最高点。从根结点开始，自上而下分若干层，每个上一层结点都可以对应若干个下一层子结点，即上一层记录和下一层记录的联系是一对多的关系。

　　由于层次模型是一个倒过来的树状结构，所以存取一个数据时必须按照“层次路径”来寻找。即从根结点出发，到所找寻的结点所经过的所有结点的序列。

　　23、举例说明信息技术如何提高生产的效率和产品的质量。

　　答：利用各种信息技术可以高效地对生产全过程进行管理，这主要体现在产品设计、生产计划、材料管理和生产控制等方面。

　　(1)产品设计方面信息技术的工作有：建立产品结构，包括建立装配图、零件图、零部件的清单;建立产品制作的工艺流程;根据产品结构和工艺流程，确定产品零件加工过程的生产成本。

　　(2)生产计划方面信息技术的工作有：根据销售和生产能力制定总体生产计划，一般是年度计划，包括产品项目的数量;按产品项目、零部件进行预测，并根据订货要求，按总体生产计划制定进度计划。

　　(3)材料管理方面信息技术的工作有：根据生产进度计划，制订原材料需求计划;材料的采购和验收;原材料和库存管理等。

　　(4)生产控制方面信息技术的工作有：及时了解生产进度，并与生产计划、订单等情况相比较，辅助企业高管进行相关决策。

　　24、简要说明通信协议的概念和作用。

　　答： 计算机网络要实现多台计算机和通信设备之间的数据交换，这实际上是一个很复杂的技术过程，了为能顺利和准确地进行数据交换，需要制定能使各种设备都可以接受的一定的规则，这就是通信协议。

　　通信协议是网络中两台计算机间进行通信必须遵循的一组规则，它规定了在通信过程中的各种操作，使通信的每一个步骤都按照协议的操作规则进行。

　　25、微机系统总线有哪三个部分组成?其各自作用是什么?

　　答： 微机系统总线由数据总线DB，地址总线AB，控制总线CB三部分组成。

　　DB用于在CPU、输入/输出设备之间传送数据;

　　AB用于传送存储单元或输入/输出接口的地址信息;

　　CB用于传送控制器的各种控制信号。

　　26、信息系统开发前要做的准备工作有哪些?

　　答：(1)基础准备工作：管理工作要严格科学化;具体方法要规范化、程序化;数据、文件、报表的统一化。

　　(2)人员准备工作：领导是否参与开发是确保系统开发能否成功的关键;建立一支由系统分析员、管理岗位业务人员、信息技术专家和程序员等组成的研制开发小组;明确各类人员的职责;

　　(3)制定合理的经费预算：充足的奖金是系统是系统开发成功的重要保障。

　　27、简述第四代语言的概念和基本作用。

　　答：第四代语言是相对于机器语言(一)、汇编语言(二)、高级语言(三)而言，它与先期语言相比，是非过程化的语言，并且更易于对话。它具有以下特点：

　　(1)第四代语言更接近用户，对用户界面友好。

　　(2)第四代语言是非过程化语言，只需用户告诉计算机做什么，不必告诉计算机如何做，因此它是极少编程的新一代计算机语言。

　　(3)第四代语言接近于人类的自然语言，以自然语言为核心，类似于直接的口头或书面的人类自然语言。

　　(4)第四代语言采用“面向对象”的概念，“面向对象”的程序设计方法不仅作为一种语言，更作为一种方法贯穿于软件设计的全过程，面向对象的方法在数据库系统、多媒体应用等领域的程序设计中得到了广泛的应用。

　　28、IT对企业的组织结构会有哪些影响?

　　答：信息技术对一个企业的组织结构和影响主要表现在以下几个方面：

　　(1) 组织结构变动：信息技术引起沟通层次的减少，不仅可以实现横向的业务沟通，还可以跨越纵向层次直接沟通;引起企业权利的再分配和人事关系的调整，部分中间管理环节和部门可以取消，促进扁平化组织结构的形成。同时办公效率、生产效率的提高必然造成各类人员的削减;管理幅度的增加，新的信息技术的引进和开发又会增加新的信息技术开发和管理人员。

　　(2) 管理程序规范。信息技术规范了过程的自动化和程序化，明确了处理过程和责任与权力，可以简化管理步骤，缩短响应时间，提高企业的运作效率和效果。

　　(3) 消除地理限制。通过INTERNET、局域网等消除企业内部的地理限制，扩大企业过程管理的范围，使不在同一地区的各级生产、管理机构及进沟通，使整个企业的组织结构紧密而有效。

　　(4) 业务流程一体化。通过管理软件，加强了工作流程各环节的联系，实现了工作流程的部分自动化处理。通过管理信息系统的开发、实施，协调了生产、经营、财务、人事等各管理机构的运作;通过EDI、WWW等改善企业的外部环境，加强了内外联系，合企业内外处理业务达到一体化。