一、单项选择题
1[.单选题]反映一个组织之所以存在的理由或价值,这是指()。
A.组织的使命
B.组织的核心价值观
C.组织的愿景
D.组织的社会责任
[答案]A
[解析]组织的使命也称为宗旨、目的,它反映了一个组织之所以存在的理由或价值,回答的是“我是谁”这一根本性的问题。
2[.单选题]下面的陈述中哪一句阐述的是组织的使命?()。
A.“在民用飞机领域中成为举足轻重的角色”
B.“创建世界一流大学”
C.“使汽车大众化”
D.“为人类的幸福和发展作出技术贡献”
[答案]D
[解析]本题考查“使命陈述”的具体表现。有许多企业建立了有关自身使命的正式文件,这样的文件一般称为是“使命陈述”。如:惠普公司将其使命陈述为“为人类的幸福和发展作出技术贡献”;迪斯尼公司的使命是“让人们快乐”;索尼公司的使命则是“体验发展技术造福大众的快乐”。
3[.单选题]()决定了组织对于好与坏、对与错等问题的判断。
A.宗旨
B.目标
C.核心价值观
D.使命
[答案]C
[解析]核心价值观又称“关键信念”,它不是一种功利性的选择,而是一个组织的信仰。它决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。
4[.单选题]核心价值观又称为()。
A.功利性价值观
B.组织的方针
C.关键信念
D.组织的发展目标
[答案]C
[解析]核心价值观又称“关键信念”,它是一个组织所拥护的和信奉的东西,是一个组织的最重要的和永恒的信条,是一小部分不随时间的变化而改变的原则。
5[.单选题]组织的方针政策必须符合组织的()。
A.使命的要求
B.价值观的要求
C.愿景的要求
D.最大利润的要求
[答案]B
[解析]核心价值观决定着组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断,组织的方针政策必须符合组织价值观的要求。
6[.单选题]表示组织未来期望达到的一种状态的是()。
A.组织的使命
B.组织的宗旨
C.组织的核心价值观
D.组织的愿景
[答案]D
[解析]组织的愿景是组织未来期望达到的一种状态。通常,愿景可被看做组织的一种远大目标或追求,是需要花五年甚至十几年来实现的目标,这种目标的制定要求组织的高层班子必须具备相当的远见卓识。
7[.单选题]以下选项属于对组织愿景进行陈述的是()。
A.“让人们快乐”
B.“创造世界一流大学”
C.“体验发展技术造福大众的快乐”
D.“为人类的幸福和发展做出技术贡献”
[答案]B
[解析]组织的愿景是组织未来期望达到的一种状态。如福特公司在20世纪初提出的“使汽车大众化”,以及中国人民大学提出的“创建世界一流大学”便是其愿景的表述。
二、多项选择题
1[.多选题]反映了一个组织之所有存在的理由和价值的是指()。
A.宗旨
B.使命
C.目的
D.目标
E.愿景
[答案]ABC
[解析]使命通常也称为宗旨、目的,反映了一个组织之所以存在的理由或价值,它回答的是“我是谁”这一根本性的问题。
2[.多选题]关于核心价值观,说法正确的有()。
A.组织的方针政策必须符合组织的核心价值观
B.一个公司的核心价值观应当包括什么内容并没有什么一定之规
C.核心价值观必须经得起时间的考验
D.核心价值观是一个组织的最重要和永恒的信条
E.核心价值观决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断
[答案]ABCDE
[解析]本题考查考生对核心价值观的理解,属于要求领会的内容,选项ABCDE都是关于核心价值观的正确表述,考生应在理解的基础上记忆。
3[.多选题]以下选项可视为愿景的有()。
A.福特公司提出:“使汽车大众化”
B.中国人民大学提出:“创建世界一流大学”
C.波音公司提出“在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代”
D.迪斯尼公司提出:“让人们快乐”
E.索尼公司提出“体验发展技术造福大众的快乐”
[答案]ABC
[解析]愿景是组织未来期望达到的一种状态。一般情况下,愿景可被看做组织的一种远大的目标或追求,是需要花五年甚至十几年来实现的目标。ABC三项都可视为愿景。DE两项不符合愿景的定义。
4[.多选题]确保和促进组织的行为道德规范的途径主要有()。
A.建立组织的道德准则和决策规则
B.认识目标和绩效评价的作用
C.提供道德规范方面的培训
D.独立的社会审计
E.正式的保护机制
[答案]ABCDE
[解析]确保和促进组织的行为恪守道德规范的途径主要有:(1)在录用人员时注重候选者的道德水准。(2)建立组织的道德准则和决策规则。(3)高层管理者在道德方面的以身垂范。(4)认识目标和绩效评价的作用。(5)提供道德规范方面的培训。(6)独立的社会审计。(7)正式的保护机制。
5[.多选题]战略计划活动详细部署的对象为()。
A.战略目标
B.分目标
C.年度目标
D.资源安排
E.实现目标
[答案]ABCDE
[解析]战略计划活动是一个系统化的过程,它并不只是制定一个战略计划方案,而实际上是对战略目标、分目标、年度目标、资源安排和实现目标的行动所进行的详细部署。