自考专升本《企业经营战略》章节习题：第三章

　　一、单选题

　　1[.单选题]企业战略经营领域是企业生存发展的()

　　A.宏观环境

　　B.中观环境

　　C.微观环境

　　D.一般环境

　　[答案]C

　　[解析]企业战略经营领域是企业选定的经营时空领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。

　　2[.单选题]企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所是()

　　A.经营领域

　　B.经营战略

　　C.战略目标

　　D.战略空间

　　[答案]A

　　[解析]经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所，也叫经营时空领域。

　　3[.单选题]企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场是()

　　A.企业经营空间

　　B.战略目标市场

　　C.战略经营领域

　　D.企业经营场所

　　[答案]C

　　[解析]战略经营领域是企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场。选择什么样的SBA结构，是企业首要的战略课题，需要遵循一定的原则进行。

　　4[.单选题]在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是()

　　A.“明星”SBA

　　B.“问题”SBA

　　C.“金牛”SBA

　　D.“瘦狗”SBA

　　[答案]C

　　[解析]企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，即企业实力大、行业引力小，这种形式为“金牛”SBA。

　　5[.单选题]在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中“瘦狗”SBA的形式是()

　　A.环境引力大、企业实力小

　　B.环境引力大、企业实力大

　　C.环境引力小、企业实力大

　　D.环境引力小、企业实力小

　　[答案]D

　　[解析]在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式：环境引力大、企业实力大，称为“明星”SBA;环境引力大、企业实力小，称为“问题”SBA;环境引力小、企业实力大，称为“金牛”SBA;环境引力小、企业实力小，称为“瘦狗”SBA。

　　6[.单选题]“问题”SBA的特点是()

　　A.企业实力与行业引力不平衡，呈顺差

　　B.无前途、失败的平衡

　　C.实现了理想的引力实力平衡

　　D.企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

　　[答案]D

　　[解析]“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。逆差扩大，则该SBA消亡;逆差缩小，可能转换成“明星”SBA。

　　7[.单选题]如果“问题”SBA的企业实力与行业引力逆差缩小，则可能转换成()

　　A.“明星”SBA

　　B.“瘦狗”SBA

　　C.“金牛”SBA

　　D.“问题”SBA

　　[答案]A

　　[解析]“问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。逆差扩大，则该SBA消亡;逆差缩小，可能转换成“明星”SBA。

　　8[.单选题]如果“金牛”SBA的企业实力与行业引力顺差缩小，则可能转换成()

　　A.“瘦狗”SBA

　　B.“明星”SBA

　　C.“问题”SBA

　　D.“金牛”SBA

　　[答案]A

　　[解析]“金牛”SBA的企业实力与行业引力也不均衡，呈顺差。顺差显示了企业在该SBA中的战略优势，特别是效益优势。若顺差缩小，该SBA可能转换成“瘦狗”SBA。

　　9[.单选题]用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的SBA代表企业的()

　　A.过去

　　B.未来

　　C.今天

　　D.过去、今天和未来

　　[答案]B

　　[解析]用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的SBA代表企业的未来，处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。

　　10[.单选题]下列属于“金牛”SBA企业情况的是()

　　A.行业利润率高，但企业实力不足，处于亏损状态

　　B.行业利润率较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态

　　C.企业投入与收入相抵，“保本”生产

　　D.企业处于弱势，行业竞争激烈

　　[答案]B

　　[解析]选项B“行业利润率较低、企业实力雄厚”，即行业引力小、企业实力大，为“金牛”SBA。选项A为“问题”SBA，选项C为“明星”SBA，选项D为“瘦狗”SBA。