自考专升本《企业经营战略》章节习题：第二章_第3页

　　三、判断题

　　1[.判断题]微观环境是企业经营活动所面临的大环境，对企业的经营活动产生间接的影响。()

　　[答案]错

　　[解析]宏观环境是企业经营活动所面临的大环境，对企业的经营活动产生间接的影响。

　　2[.判断题]企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。()

　　[答案]对

　　[解析]企业经营战略具有关联性。构成企业经营战略环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的，如经济因素不能脱离政治因素而单独存在，政治因素也要通过经济因素来体现。因此，企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。

　　3[.判断题]企业所有的经营活动必须是在法律规定的范围内进行，法律以一定的标准衡量企业进入市场运行的资格、合法性，制止和惩罚“犯规动作”。这说明经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率。()

　　[答案]错

　　[解析]企业所有的经营活动必须是在法律规定的范围内进行，法律以一定的标准衡量企业进入市场运行的资格、合法性，制止和惩罚“犯规动作”。这说明外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动。

　　4[.判断题]政治环境虽然是一种强有力的环境，但企业只能适应之，而不能改变之。()

　　[答案]对

　　[解析]政治环境是一种强有力的环境，对企业来说一般是不可控的，同时，它对企业的影响又往往是根本性的。任何企业只能适应之，而不能改变之，所以，它是企业环境因素中的重要因素。

　　5[.判断题]行业环境分析实质上就是对市场商品供给状况的分析。()

　　[答案]对

　　[解析]行业环境分析实质上就是对市场商品供给状况的分析，即对同类产品或功能相同产品的所有生产厂家供应市场的分析。

　　6[.判断题]行业规模分析的重点是分析行业内中小型企业的经营状况、经营战略、技术水平和产品特色。()

　　[答案]错

　　[解析]行业规模分析即明确行业规模与社会需求之间的关系，如社会对本行业的产品或服务的需求总量的多少，行业目前总的生产能力(设计能力、实际能力)的大小，行业规模与社会对本行业产品或服务需求的对比等，这其中要重点分析行业内居领导地位的大型企业的经营状况、经营战略、技术水平和产品特色等，因为它们的行动对全行业的发展及利润起主导作用。

　　7[.判断题]企业管理水平分析的内容是企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要，生产能力结构与市场需求结构是否相适应，生产计划、现场管理等水平是高还是低。()

　　[答案]错

　　[解析]企业管理水平分析的内容包括各级管理者的综合素质、管理知识与管理技能，企业组织机构状况、管理制度建立、管理职能设置等。企业生产条件分析的内容包括分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要，生产能力结构与市场需求结构是否相适应，生产计划、现场管理等水平是高还是低。

　　8[.判断题]麦肯锡矩阵分析法有一定的适用条件，即企业环境动荡水平比较低，市场需求的增长比较容易预测，不会出现难以预料的变化。()

　　[答案]错

　　[解析]波士顿矩阵分析法有一定的适用条件，即企业环境动荡水平比较低，市场需求的增长比较容易预测，不会出现难以预料的变化。