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一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。)
1.IBM从计算机终端供应商转变为网络咨询、服务商，体现了()。
A.组织主动地适应环境，改变自己
B.组织影响环境
C.组织选择新环境
D.组织被动地适应环境
2.财务预算不包括()。A.现金预算
B.销售预算
C.预计收益表
D.预计资产负债表
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。)
1.计划工作的主要原理有()。
A.限定因素原理
B.动态性原理
C.许诺原理
D.灵活性原理
E.改变航道原理
2.对初选合格者进行的书面测试包括()。
A.智力测试
B.知识测试
C.个性测试
D.兴趣测试
E.能力测试
三、判断说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分。)
1.在人类早期的发展过程中，四大文明古国的灿烂文化对管理活动有重大的贡献。()。
2.大企业内部的“小企业化经营”只是简单的权力分散和促使企业内部现有各单位转变成经济实体。()。
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分。)
1.简述出现参与式管理思潮的原因。
2.简述管理活动和作业活动的关系。
五、论述题(本大题共1小题，共10分。)
1.试述集权与分权的含义及优缺点。
六、案例分析题(本大题共2小题，每小题15分，共30分。)
1.凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需的中层管理人员。 请你从选聘方式上对公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。
2.李晓芳是“味美乐”配餐食品公司的地区经理，主管下辖的10家供应站，各供应站按客户要求烹制所订购的各种盒装中、西快餐。每站有一名主管主任，主要负责本站的营销计划、编制预算、质量监控和处理客户的信息反馈。随着公司规模的扩大，业务量快速增加，李晓芳与各供应站主管主任之间的工作也越来越繁重，不仅仅要进行各项业务上的交流、指导，而且，各主管主任在工作中遇到的其他各种问题也不断地向李晓芳反映，致使她感到工作量太大，经常被一些琐碎事务缠身而无暇顾及其他更为重要的事项。为此，总公司决定增设一位地区副经理做李晓芳的助手，除协助她解决日常事务外，更主要的是要协助她拓展该地区的业务。这位地区副经理将从10家供应站的主管主任中进行选拔。李晓芳手下的10位主管主任中，张健是资历最老的，他虽然只有大专学历，但他是从厨房代班长干起的，熟悉餐饮业生产的工作流程，积累了丰富的实际操作和管理经验，当上站主任后有时还亲自操刀做示范;张健性格豪爽，和本站各位员工的关系都非常融洽;他还经常走访客户，培养了很多的忠实客户，且近两年来没有一个客户流失。但不良的饮食习惯使得刚过四十岁的张健显得体态过于肥胖，并伴有高血压和胆结石，去年曾休过一个月的病假。张健听说要从现有的站主任中提拔地区副经理之事后，觉得与其他主任相比，自己的实践经验丰富，而且自己的供应站效益显著，认为地区副经理一职非他莫属，这将成为他实现更大抱负过程中的一个台阶。 请从管理人员招聘的标准方面分析张健是否会被提升为地区副经理?
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