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一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。)
1.在领导活动三要素中处于主导地位，并且是领导活动的主体又是最关键的要素是()。
A.领导者
B.目标
C.被领导者
D.权力
2.增强组织快速反应的能力是组织结构的()。
A.柔性化
B.集权化
C.扁平化
D.团队化
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。)
1.“中国失败的企业家70%〜80%是在于投资失败，而投资失败来源于决策失败。”这些决策问题主要表现为()。
A.决策的独断和无制约
B.决策的随意性
C.决策的任意性
D.一夜暴富的投机性
E.决策的不科学性
2.影响个人行为的两个变量是()。
A.自我强度
B.个人修养
C.学习理念
D.组织结构
E.控制中心
三、判断说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分。)
1.在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“尽力而为，不留余地”。()。
2.组织结构设计不利于管理者道德行为的产生。()。
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分。)
1.简述决策理论学派的主要思想。
2.领导者应如何提高自己的工作效率?
五、论述题(本大题共1小题，共10分。)
1.论述绩效考核及其意义。
六、案例分析题(本大题共2小题，每小题15分，共30分。)
1.中药行业著名的老字号企业“同仁堂”的企业精神就是“同修仁德，济世养生”，其“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律，其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。 根据上述材料回答问题： 什么是企业道德?本案例体现的是企业道德的什么功能?
2.15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。 自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。 近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。 但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商;开拓市中心商业街工程,虽投入较大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。 根据上述材料回答问题：
(1)远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么?
(2)如果你是张总，你该如何制定公司的发展计划?
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