1、甲公司采用标准成本制度核算产品成本,本月实际生产225件产品。本月使用原材料48000千克,其实际成本为26400元;本月消耗实际工时l500小时,实际工资额为12600元。
变动制造费用实际发生额为6450元,固定制造费用为l530元。甲公司对该产品的产能为l520小时/月。
其产品标准成本资料如下表所示:
要求:
(1)计算直接材料价格差异和用量差异,并判断超支还是节约;
(2)计算直接人工效率差异和工资率差异,并判断超支还是节约;
(3)计算变动制造费用耗费差异和效率差异,并判断超支还是节约;
(4)分别用两差异和三差异法,计算固定成本项目的成本差异,并判断超支还是节约。
2、戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司,有关资料如下:
资料一:X是戊公司下设的一个利润中心,2019年X利润中心的营业收入为600万元,变动成本为400万元,该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。
资料二:Y是戊公司下设的一个投资中心,年初已占用的投资额为2000万元,预计每年可实现利润300万元,投资收益率为15%,2019年年初有一个投资额为1000万元的投资机会,预计每年增加利润90万元,假设戊公司投资的必要报酬率为10%。
资料三:Z是戊公司下设的成本中心,生产单一产品,预算产量3800件,预算单位成本260元,实际产量4000件,实际单位成本254.5元。
要求:
(1)根据资料一,计算X利润中心的边际贡献,可控边际贡献和部门边际贡献,并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。
(2)根据资料二,计算接受投资后,Y投资中心的投资收益率、剩余收益,如果公司用剩余收益作为业绩评价指标,判断Y投资中心是否应接受新投资机会,为什么?
(3)根据资料三,计算Z成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。
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