【例题·单选题】下列不属于股东和经营者利益冲突解决方式的是( )。
A.因经营者绩效不佳被股东解聘
B.因经营者经营绩效达到规定目标获得绩效股
C.因经营者决策失误企业被兼并
D.因经营者经营不善导致公司贷款被银行提前收回
【答案】D
【解析】所有者和经营者利益冲突通常可采用以下方式解决:
(1)解聘;(2)接收;(3)激励(股票期权、绩效股)。选项ABC均属于股东和经营者利益冲突解决方式。选项D属于股东和债权人利益冲突解决方式。
【例题·单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是( )。
A.集权控制 B.分权控制
C.多元控制 D.分层控制
【答案】A
【解析】U型组织是以职能化管理为核心的高度集权控制。
【例题·单选题】集权型财务管理体制可能导致的问题是( )。
A.利润分配无序
B.削弱所属单位主动性
C.资金成本增大
D.资金管理分散
【答案】B
【解析】集权型财务管理体制的缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。应该选择选项B。
【例题·单选题】某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的是( )。
A.担保权
B.收益分配权
C.投资权
D.日常费用开支审批权
【答案】D
【解析】集权与分权相结合的财务管理体制下,日常费用开支审批权实施分权。
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【例题·多选题】某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,通常应当集权的有( )。
A.收益分配权
B.财务机构设置权
C.对外担保权
D.子公司业务定价权
【答案】ABC
【解析】集权与分权相结合的财务管理体制下,收益分配权、财务机构设置权、对外担保权实施集权。
【例题·多选题】某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该集权的( )。
A.融资权
B.担保权
C.收益分配权
D.经营权
【答案】ABC
【解析】集权与分权相结合的财务管理体制下,融资权、担保权、收益分配权实施集权。
【例题·多选题】下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素的有( )
A.企业规模
B.企业所处市场环境
C.信息网络系统
D.企业生命周期
【答案】ABCD
【解析】以上选项均属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素。
【例题·多选题】在进行财务管理体制设计时,应当遵循的原则有( )。
A.明确财务综合管理和分层管理思想
B.与现代企业制度相适应
C.决策权、执行权与监督权分立
D.与控股股东所有制形式相对应
【答案】ABC
【解析】考察财务管理体制设计应当遵循的原则。
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【例题·判断题】公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。( )
【答案】错误
【解析】所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途,将其用于风险更高的项目,这会增大偿债风险,债权人的负债价值也必然会降低,但是如果高风险项目一旦成功,额外收益部分,债权人是得不到的,这样就造成债权人风险与收益的不对称。本题说法错误。
【例题·判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务,一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。( )
【答案】错误
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务,不仅仅为企业对社会公益的责任和对债权人的责任。
【例题·判断题】如果企业所处的市场环境复杂多变,有较大的不确定性,这种情况下企业更适合把财务管理权较多地集中。( )
【答案】错误
【解析】如果企业所处的市场环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在财务管理划分权力上给中下层财务管理人员较多的随机处理权,以增强企业对市场环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著,则可以把财务管理权较多地集中。
【例题·判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。( )
【答案】错误
【解析】随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在不断深化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理。因此本题的表述错误。
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